成本管理
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成本管理领域应用的管理会计工具与方法

成本管理领域应用的管理会计工具与方法
随着各项财务核算与管理工作已经全面展开，如何扎实推进“降成本”工作，在激励的市场竞争中获得更多的优势，您真的准备好了吗？★为什么说成本控制的关键是“业财融合”？★如何从价格、数量两方面控制原材料成本？★如何从现有的人力成本中进一步挖掘出潜力？★如何具体控制制造水、电、燃料、机物料、维修费？★如何充分挖掘现有机器、设备、不动产的生产潜能？★如何对当期成本项目进行准确分析，对并下期成本进行预测？
财务管理 2025年01月19日

俞勤

俞勤
俞勤老师 财务专家高级审计师教授、博士生导师中国注册会计师国际内部审计师中国管理会计学会常务理事中国企业内部控制标准委员会委员英国《投资人》杂志自由撰稿人财政部企业会计准则委员会咨询专家国家发改委培训中心社会培训部特聘培训师中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授北京大学民营经济研究院、汇丰商学院、清华大学长三角经济研究院、深圳研究院、河北研究院、公共管理学院、中国科学院研究生
财务管理 2024年05月20日

企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润

企业反脆弱实例-用运营内控手段向内要利润
【课程背景】在当前激烈的市场竞争环境下，企业面临着诸多不确定性因素。为了在充分竞争的市场环境中保持竞争优势，企业需要通过有效的运营内控手段来降低风险、提高效率、降低成本。近年来，国务院国资委提出国央企需加快建设世界一流财务管理体系的要求，其中包括加强企业内部控制的要求。本课程旨在帮助企业领导者和管理者掌握运营内控的关键方法，从内控管理理论走向实践，通过案例分析和实操经验分享，帮助企业构建与其业务相
财务管理 2025年07月01日

石磊

石磊
石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰（300010）财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人，主导公司A、B轮融资2
企业投融资 2024年08月16日

业务与管理视角的成本费用控制

业务与管理视角的成本费用控制
（1天）1.成本费用阶段及其不同的管控视角1.1商业模式及交易阶段的成本控制1.1.1工业化模式、企业工艺布局及成本控制思维例：工艺导向的成本控制思维例：市场导向的成本控制思维1.1.2成本的细化核算、业务外包与价值链思维例：软件企业的业务外包与成本控制例：制造业企业的业务外包与成本控制1.2技术模式及设计阶段的成本控制1.2.1&nbs
财务管理 2025年07月12日

林俊

林俊
林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；香港亚洲商学院副院长；上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师；多次获邀国家行政学院(中央党校)授课；《CSS成本体系标准》的创始人；《精准成本控制学》的创始人；《管理会计心理学》的创始人；《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者，也是国际成本控制技术领域的领先者，在管理会计体系
成本控制 2024年12月30日

王景江

王景江
王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师，北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ，具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师；国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授；北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高
财务管理 2024年06月16日

企业极限降成本十板斧

企业极限降成本十板斧
降本增效推动企业利润增长，企业管理水平的不断提高，对成本管理和控制的要求也越来越高，财务部门在整个成本控制的过程体现的唯一性逐渐被企业多角度控制所替代，越来越多的管理者都需要了解企业的成本，了解成本的控制过程，从而直接参与成本的管理和控制。
财务管理 2025年03月03日

降本增效与决策支持

降本增效与决策支持
【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方
财务管理 2024年09月17日

房地产企业成本预算管理与精细化控制实务

房地产企业成本预算管理与精细化控制实务
【课程收益】：课程通过大量的案例分析与实例演练，从公司财务运作体系的角度，认识成本预算对于公司经营管理的重要性；了解企业成本预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法；理解并构建适合自己公司的成本预算管理体系；掌握成本预测、成本预算差异分析等财务分析工具；学会通过成本预算管理对公司经营进行有效的监控与考评；如何处理和应对企业成本预算管理、控制与实施中的疑难问题；理解成本预算对企业的价
建筑房产 2024年11月28日