战略复盘，直面差距，实现增长
高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力【课程大纲】一、主要问题在哪里？1、统一认知框架▪战略管理体系的五个部分▪半年业务表现与差距分析▪如何看待差距？2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？▪公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？▪公司发展方向是否明确？各业务板块如
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