骆峰:战略复盘，直面差距，实现增长

高质量成长与目标增长同步实现的路径与组织能力

【课程大纲】

一、主要问题在哪里？

1、统一认知框架

▪ 战略管理体系的五个部分

▪ 半年业务表现与差距分析

▪ 如何看待差距？

2、现场统计诊断表：我们的主要问题在哪个环节？

▪ 公司现存问题是否已经梳理清楚？当下的主要矛盾是什么？核心团队是否清晰了解所面临的优势劣势、机会挑战？

▪ 公司发展方向是否明确？各业务板块如何定位？是否要拓展新业务？核心团队是否已达成共识？核心团队的共识程度高不高？是老板自 己的看法，还是团队的共识？

▪ 公司应该采用什么商业模式开展业务？现有商业模式需要如何优化？品牌定位是否清晰？如何高效地市场推广？产品线如何设计？核心 竞争力究竟是什么？核心团队是否已就这些问题达成足够的共识？

▪ 公司战略只停留在纸面？各部门仍然不知道战略和自己有什么关系？各部门对任务轻重缓急的看法不一？尽管战略反复宣贯，大家仍然 不知道该干什么？

▪ 战略执行进度总是无法掌控？战略执行效果无法与绩效考核挂钩？ 战略执行不到位，部门相互推诿扯皮？战略部门到底怎么去推进战 略、管好战略？战略已经不符合实际了，如何及时察觉或及时调整？

2、根据诊断统计结果，应对原则

▪ 三个环节：

▪ 行业

▪ 业务

▪ 管理

▪ 两个匹配：

▪ 业务匹配行业趋势

▪ 管理匹配业务竞争力

3、诊断结论

二、复盘业务与行业的匹配度

1、看趋势

2、看行业

3、看客户

4、看对手

三、复盘业务意图的共识度调研

1、调研表填写

2、各业务部门的盈利模式5要素聚焦

3、现场练习

四、复盘管理措施服务业务的匹配度

1、如何合理分配资源？

▪ 341目标模型

2、如何科学制定目标？

▪ 341目标模型

3、如何推进责权利对等？

▪ 最佳实践研讨

4、关键流程如何优化？

▪ 最佳实践研讨