战略管理
创造卓越企业的战略管理
公司战略的设计规划是 一 个系统，从想法到盈利模式到执行落地是 一 个科学的管理 过程 ，既有道的层面的洞悉， 也有术的层面的方法， 因此学习公司战略管理不仅要掌握 方法技巧 ，更要开拓视野。公司永续经营的成功与否 一 部分取决于正确的战略方向和详 细规划，另 一 部分在于组织的行为能力是否能满足得了战略的执行落地，对于企业来说， 结果才是最重要的。
战略管理/BLM：从战略到落地执行方法论实践
【课程背景】：华为在短短30年里，从一无所有到三分天下、从积极跟随者到世界50强企业，持续保持行业全球领先。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会，唯有努力工作才能获得机会”。本课程通过华为30多年管理实践经验的梳理和总结，围绕“战略基本正确，组织必须充满活力”这一核心理念，结合华为业务领先战略BLM模型的方法论，
不确定时代，把握机会靠战略管理能力
25个要点提升公司战略管理体系和高层决策能力,战略不是诸葛亮的一个妙招，而是一个科学的闭环体系。将战略管理方法论分为五个闭环流程，一共15个模块，每个模块都有案例、方法论，高管学习后可以直接将成果带回公司操作,提升中基层执行力的的战略执行4个模块,提高决策层认知能力的系统性思维6个模块
业务规划及关键要务管理
【课程背景】中层管理干部起到非常重要的承上启下的职能，对上要承接上级分派目标及关键任务，对下要完成下属任务的安排、部署、辅导工作。而中层团队在管理中最常见的问题一方面是对上层目标的承接、设计和分解不到位，另一方面是事无巨细，没有重心甚至变成了救火队员，这都将会对中层管理者的工作造成巨大的风险。《业务规划和关键要务管理》课程的核心是帮助中层管理做好承上启下的工作，并识别和定义关键要务，把时间聚焦在关
战略突破-如何解决利润的问题
中国企业战略面临的10大问题：1、公司战略不清楚，员工比较迷茫。2、员工很努力，企业不赢利；3、竞争对手突然增多，市场份额大大减少；4、行业太乱，无法正常经营；5、产品非常好，但是销售不出去；6、产业太多，不知道如何取舍；7、价格战太惨烈，一不小心就会亏损；8、总裁有战略，但是没有系统的梳理；9、公司有战略，但是没有分解，不落地；10、高管对公司战略不认同，员工不相信。什么是我们的竞争优势？
