【课程收益】
提升管理者全局观、系统观
深刻理解企业运行的内在机理和底层逻辑
深刻理解战略在企业中的统领作用
深刻理解战略落地的一盘棋思考和条件
【课程特色】案例教学、思维拓展
【课程对象】中高层管理者
【课程大纲】
一：全局思维构建
1、如何系统认识企业
2、企业的静态价值链和动态价值链
3、企业运行的底层逻辑
4、战略在企业运行中的角色
二：如何研判趋势和机会
1、 如何宏观看环境
2、 如何中观看产业
3、 如何微观看竞争对手和客户需求
2、如何看待和评估资源能力
三：战略决策的基本范式
1、基于SWOT的均衡决策
2、基于产业趋势的扩张决策
3、基于资源能力的归核决策
4、基于文化理念的领导决策
四：战略统驭下的一盘棋
1、战略层层解码
2、组织如何匹配战略
3、人才如何匹配战略
4、如何打穿战略到执行的核心路径
授课老师
韩铁林 原和君创业咨询集团资深合伙人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
