战略规划

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战略规划与战略解码

华为、小米、阿里等中国企业的快速成长，源于战略规划与解码的成功；战略规划要高屋建瓴，将战略意图转化为市场洞察、聚焦机会与业务设计战略解码要落地生根，将关键硬仗转化为组织流程、人才激活与文化氛围年度会与月度会是将战略规划进行战略解码的支点，呈现领导力与价值观………..如果企业具有着这类需求与痛点，就应该学习本课程！

战略管理 2024年09月19日 0 点赞 4 浏览

如何做好人力资源战略规划

主讲：刘秋华老师第一讲 实施人力资源战略规划的必要性1.案例分析——老板的“困惑”2.什么是战略性人力资源规划？前提条件？3.人力资源规划主要关注哪些内容？4.人力资源规划制定的依据和原则5.人力资源战略规划流程6.怎样的战略性人力资源规划才是成功的？-对企业战略和业务的支持-人才梯队建设规划-一个不断调整、适应变化的过程7.因缺少系统性、预见性人力资源规划而导

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 63 浏览

集团战略规划及落地实施

一、中国“十四五”规划是“顶层设计+基层首创”的自上而下与自下而上的双向结合二、国资国企“十四五”规划的大视野1.国资国企“十四五”规划的核心在于国家重构2.国资国企“十四五”规划的六大精髓3.国资国企“十四五”规划的突破性、重构性、顶层设计及其他特征4.国资国企“十四五”规划的若干挑战5.一组特殊事件在特殊时期的

战略管理 2024年08月16日 0 点赞 67 浏览

侯震

侯震 老师曾任世界500强企业贝塔斯曼传媒集团人力资源助理、经理、总监曾任波士顿咨询集团(BCG)项目经理阿里巴巴管理咨询顾问华为技术课程开发顾问北京大学、清华大学、浙江大学、武汉大学、吉林大学、华中科技大学合作讲师日产训6单元MTP 第一期授权认证讲师CIF中国引导技术研究院认证导师阶梯管理体系创始人，版权持有者【背景介绍】资深管理顾问，从事企业管理

战略规划 2024年07月16日 0 点赞 86 浏览

企业业务战略规划—盈利模式设计VDBD

预测盈利模式的能力称为战略预测，具有战略预测思维的领导者善于辨别各种经营活动中的盈利模式。找寻企业盈利的密码？把症状与原因联系起来，开发出新的盈利模式的战略，把公司引向盈利性增长是一种战略的艺术和技能。

战略管理 2024年06月25日 0 点赞 87 浏览

薛旭

北大战略与营销专家和任课主讲薛旭教授，知名企业战略与市场营销专家，北京大学经济学院EDP讲席教授。战略、营销与国际经贸战略任课主讲。兼任中国市场学会营销专家委员会秘书长、中国高校创新创业教育联盟战略营销专委会主任委员，贸促会中国汽车工业分会国际战略专家委员会秘书长，北京大学“一带一路”人类命运共同体战略创新课题组联席组长，北京大学《乡村振兴、全国统一大市场与共同富裕》课题组组长。2006年—20

营销管理 2024年07月09日 0 点赞 98 浏览

华为战略规划到执行

【课程价值】：学习战略仪表盘，选择适合自己企业的战略原型学习华为如何输出战略规划（SP）学习华为如何输出年度商业计划（BP）学习华为如何分解战略到部门组织绩效/个人绩效学习华为如何把战略管理工作常态化、日历化【课程大纲】：课程概览：华为战略管理全景图：SP BP 组织绩效 个人PBC第一模块. 战略的认知：战略仪表盘战略管理在企业管理中所在的层级战

战略管理 2024年08月29日 0 点赞 112 浏览

战略思维与战略规划

经营预算计划系统的操作方案与实施模板,有的企业都要做计划和预算，但多数没有制定计划的流程和模板，R1指导企业正确地将战略规划变成可执行的年度计划并层层分解，落实到部门与行动上。

战略管理 2024年05月23日 0 点赞 116 浏览

企业战略管理

企业战略规划与战略实施主讲：池强【课程背景】近两年来，中国的经济发展进入了新常态，广大中小微民营企业的经营普遍困难；加之互联网的冲击，几乎所有的企业都存在发展战略方面的困惑。企业发展战略，是企业发展必须解决的最根本的问题又是最关键的问题。没有明确定位、方向和目标的企业，在当下环境中，是不可能突围而出的。

战略管理 2024年05月24日 0 点赞 131 浏览

建立数字化时代的战略优势

【战略规划与驱动变革】课程收益·树立正确的商业思维，理解商业模式与战略之间的关联·树立在通用细分市场建立竞争优势的战略思维·掌握在数字化时代背景下基于客户价值诉求规划战略方向的方法·掌握PESTEL、麦肯锡矩阵、TOWS分析等经典战略分析工具，强化对宏观环境、竞争趋势以及产品布局的洞察·学习运用华为和IBM最经典的战略规划执行

战略管理 2024年06月07日 0 点赞 145 浏览