执行力
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高效执行力

高效执行力
观念---行为---方法三阶同步【课程概述】：为什么很好的战略在执行时遇上了人情就会流产？为什么我们在执行前，关于制度和流程说的都很清楚而在执行的时候一样会打折？为什么在执行过程中，高层总是有方向但缺力量，而中层却是有力量但没方向？为什么看似宏伟的战略却因为执行不力而付之东流？因为“执行”的主体在行动的过程中永远都是个“变量”，不但因人而异，而且因时而变，不同的管理者在执行同一件事情时会得出不同的
管理运营 2024年12月16日

领导力提升与执行力建设

领导力提升与执行力建设
《领导力提升与执行力建设》课程是专为管理者定制的课程，此课程自开发以来，已被百余家企业所引入。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对企业管理中的多个难题提出具体的解决方法，有效推动企业管理的整体表现。
管理运营 2024年10月16日

连云尧

连云尧
连云尧4分理论6分实践的管理培训专家浙江大学继续教育师资库讲师杭州学习力管理培训研究所副所长交大中大人大上海理工大客座教授中央人民广播电台《经济之声》主讲人CETV-SD《名家论坛》主讲人曾任6年工程师10年国企外企民企总经理和2年工业局干部,具有18年高端培训资历
运营管理 2025年09月27日

精英团队建设与执行力

精英团队建设与执行力
成功领导必然在识人、知人、育人、用人方面拥有超凡能力，自古以来经典案例层出不穷。经理人的核心任务是领导，激励下属团队向明确的目标努力。优秀经理人的成长必须建立在对上级、平级、下级的高效沟通基础上。一个优秀的经理人必须能够明确地了解本部门每一个岗位所必需的任职资格，清晰地把握每一个团队成员的工作能力及其优缺点
管理运营 2025年10月17日

铸就钢铁执行 缔造企业辉煌

铸就钢铁执行 缔造企业辉煌
【课程对象】：董事长，总经理，核心高管【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】：半天(4H)【培训目标】：▪关于知行合一理论的深层次探讨，结合致良知理论带领学员进行一次心灵深层修炼▪结合公司经营理念，帮助学员重新定位自己，审视自己，培养员工的忠诚度和归属感▪激发团队动力和潜能，让每个人树立顽强的信念，形成强大的执行型团队▪
管理运营 2025年09月21日

卓有成效的执行训练

卓有成效的执行训练
课程时长：1-2天；辅导时长：1天1.洞察“执行力”的内涵•引入：执行力案例测试•组织中的执行问题分析与反思•个人执行中的基本问题•展现执行力的四级阶梯•卓越执行“双因素模型”•实训：三个高效习惯的反应练习2.高效执行方法“5+1”•引入：快速反应活动•聚焦重难点任务与临时任务•
管理运营 2025年09月12日

卓越执行力修炼

卓越执行力修炼
《卓越执行力修炼》课程纲要课前评估四联图：梳理高效执行中出现的问题，评估自己对本次课程的认识。1、弄清概念，什么是执行？什么是执行力？2、主管该对什么负责？3、计划和计划的执行力那个更为重要？4、如何逾越“执行鸿沟”案例：《没有日常管理的烦恼》1、必须知道目标（聚焦最重要的目标）2、知道如何达到目标（关注引领性指标）3、懂得评估（坚持激励性记分表）4、对结果负责（建立规律性问责制）课堂训练A：如何
管理运营 2025年07月29日

文瀚

文瀚
文瀚老师 实战派管理效能提升专家20年中外世界500强企业管理实战经验※ 精通中、英、法三国语言※ 3项国家和省级科技进步奖获得者※ 9项省市级管理创新奖获得者※ 东风汽车集团核心人才库专家※ 行动学习Facilitator促动师※ 职业化沙盘认证讲师※ 国家高级经验萃取师※ 岗位经验萃取TTT®认证讲师※ 清华大学、浙江大学、复旦大学、武汉大学、华中科技大学、湖南
管理技能 2025年11月28日

胡建华

胡建华
胡建华老师组织与团队建设教练国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师15年团队运营与管理经验10多家大中型企业咨询顾问日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师华为、中国电信、美的集团、富士智能、JAC、建设银行、招商银行等知名企业特聘讲师实战经验：◆ 管理经验丰富，历任中高管等职务历任企业中高层，职位涵盖企业副总裁、分公司总经理、项目总监、专修学校校长等，在15年的
领导力 2025年11月26日

高效执行力

高效执行力
在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；
管理运营 2025年11月12日