“四力”助力团队开年凝心聚力
团队执行力、凝聚力、协同力、复盘力提升，长期在企业做咨询项目，深感加强团队凝聚力、协同力、执行力打造的重要，无论是项目经营还是常态化管理，如何推进团队标准化建设，加强团队管理的质量，共创协同、提升管理效率，是企业最为关心和迫切想要解决的问题。本课程以企业凝聚力、协同力、执行力为主线展开团队综合管理提升课程。
执行力
跨部门协作与执行力提升
课程简介：战略模糊，管理体系混乱，员工职业素养和技能不高，职能冲突，组织运行不畅，从而导致组织执行力低下，是很多中国企业面临的现实问题。造成这些问题的原因很复杂，是系统性的，单纯仅从某一点，或某一方面去解决，不可能真正取得显著效果。本课程从“组织绩效三角模型”入手，从根源上系统地分析造成组织执行力低下的十二大原因，并针对性地提出了解决方案。最后，本课程还深入分析了传统管理理论和方法的利弊，管理现实
以终为始-基于战略落地的系统性执行力
课程背景：“执行力”一词早在2000年时就已经写入了总理的政府工作报告，但20年过去了，我们依然面临执行力难和执行力弱的困惑：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？----执行力不足！为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？----执行力不强！为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？----执行力流失！为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？----执行力黑洞！为什么企业陷入
