前言
我们都知道，执行力是企业目标和结果的关键环节。执行力其实分两个层面，一个是个人执行力，另一个是组织执行力。我们会清楚的发现，有人，个人执行力很强，努力并能为自己的工作结果负责，但是当这个人到了另一个组织的时候，却不一定发挥他最大的执行力和能力。所以，对于管理者而言，我们不但要要求员工好好干活保证完成任务，还有一项更重的任务，是推动组织发展，提高组织的执行力。营造组织中的执行力环境就变得尤为重要。这对管理者就会有更高的管理和能力提升的要求。本课程将针对管理层，从执行力现状分析，管理角色转变，职业化塑造，情绪和压力管理，目标和计划，人心解码，价值观塑造，高效管理沟通，时效的管理工具等几个方面，加强管理者自身修炼和管理能力的提升，并能激活员工执行的动力和意愿，搭建高效透明化的管理平台。
培训对象 管理者
课时 12小时
课程大纲
第一部分：执行力管理现状和问题分析
▪ 为什么伟大的目标不能转变成现实
▪ 为什么设定的计划完成的积极性却不高
▪ 为什么奖励办法已经无以复加但员工的行动力却这么低
▪ 为什么考核奖惩办法已经很多，但员工却还是不愿意改变行为
▪ 为什么流程规范都有，但员工还是不愿意做
▪ 组织执行力缺失的原因
▪ 个人执行力缺失的原因
▪ 执行力文化和执行力环境如何落地
第二部分：职业角色定位与转变
▪ 自我认知
▪ 人的差异决定了组织的差异
▪ 开阔视野，转变思维
▪ 成就个人和组织的绩效金字塔
▪ 我的职业地图应该是什么样的
▪ 每一个人都是企业的一面镜子
▪ 职业化员工到职业化管理者
▪ 管理角色定位与转变
▪ 管理者的两个经营，六个角色
▪ 警惕职业中的危机信号
▪ 如何面对职业倦怠
▪ 领导力执行力和团队绩效的逻辑关系
▪ 对于新生代员工的管理思考
第三部分：心态建设和情绪管理
▪ 积极心理学
▪ 良好心态是如何产生的
▪ 如何正确面对压力
▪ 如何调动情绪，找到工作的乐趣
第四部分：目标计划与执行
▪ 计划管理
▪ SMART工作法
▪ 5W2H
▪ 管理游戏-工作反思
第五部分：执行从了解人性需求开始
▪ 了解团队
▪ 团队管理案例分析
▪ 探求中国式团队管理的方法
▪ 家文化PK球队文化
▪ 营造员工归属感
▪ 适合新生代员工特性的管理动作
▪ 尊重的体现仪式
▪ 员工与企业的五个纽带
第六部分：信念管理与价值观塑造
▪ 信念决定了行为
▪ 价值观决定了重要性
▪ 团队中核心价值观的形成与塑造
第七部分：高效管理沟通与部署培养
▪ 非暴力沟通减少管理误解和沟通障碍
▪ 沟通的目的是达成和双赢
▪ 高效沟通的四个步骤
▪ 赞美的艺术
▪ 360度沟通
▪ 沟通的黄金法则
▪ 上下层沟通的要点
▪ 迅速反馈
▪ 最容易忽视的沟通细节
▪ 部署授权激励与培养
▪ 了解不同性格的沟通特点
▪ 跨部门沟通和协作
▪ 决策力案例分析
▪ 履职履约案例分析
第八部分：搭建高效透明化的执行力管理平台
▪ 调动全员达成目标
▪ 激活人性的九大管理工具
▪ 底线思维
▪ 勇于承担
▪ 一切管理都是为了爱
授课老师
孙波 团队管理升级专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
