执行力

高效执行力

讲师:冯芳 企业的战略、目标、制度、流程,管理者的计划、任务、安排等,都需要通过执行才能落实。没有有效的执行,一切都会成空,同时,管理者的素质、心态、责任心和执行力,以及企业的是否存在执行文化,都会影响到执行的效果,如果员工队伍缺乏有效的执行力,就会导致很多工作中存在“虎头蛇尾现象”。

卓越执行力—高效能团队建设与管理

职业化团队是最具战斗力并能在最严酷条件下持续发展的高效能团队。面对日益激烈的市场竞争,如果将职业化团队的态度、精神与意志移植到企业团队的大脑中,将职业化法则用在企业团队的运作与管理上,那么我们就拥有了职业化的灵敏嗅觉、敏锐目光、主动出击、协同作战、忠于集体的团队精英

销售团队目标管理与高效执行

销售目标管理就是一种业务管理和考核方法,使每一位销售管理人员或主管皆按其应该达成的目标与成果,订定其一年内或一定期间内具体可行的工作内容与进度,并以目标衡量实际的成果。若因内、外因素的改变而影响目标时,实时采行改进方案。

打造经理人卓越执行力

从管理哲学的深层次问题着眼,以案例剖析、训练辅导的方式,深入浅出的提供基于组织战略落地的高效执行力塑造实操方法与工具。在深厚的理论功底依托下,将多年外企管理经验升华为具有可操作性培训的方法,提供了适应环境变化的,适应成熟度不同员工的执行力训练,培训形式多样培训风格热情互动性强。

目标达成与执行力提升

培训方式案例分析+情景模拟+讲师示范课程时间 2小时(线上课程)主讲老师 马媛导师培训对象 职场人士课程大纲 模块一:工作执行中目标达成的重点与要求明确目标类型:经营目标/管理目标1、制定目标SMART原则目标实施有跟踪检视吗?(工作之间的

管理者执行力修炼

【课程纲要】第一部分 认识执行力执行力的概念什么是执行力为什么要进行执行力的培训跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么在你的公司或团队中是否有这样一些现象?›优秀的计划无法得到相应的执行,最后导致流产›事故发生以后很难界定出谁的责任›拖拉推诿在小环境中成为常态执行力决定企业的成败三分战略,七分执行›战略的成功无法保证

人本管理与执行力打造

以社会转型为背景,以员工个体的心理和组织管理行为为对象,分析中国现阶段政府、企业、事业等单位执行力存在的问题及其原因,提出驱除归功于内与归错于外两种心魔的方法,以制度控制利益、用文化驾驭思想,用自我与超我结合的思路实现对员工执行意愿的有效激发, 从而从根本上提升个体与组织的执行力。

打造卓越的团队执行力

企业高层需要制定战略与愿景,企业中层更需要落实战略与愿景,团队成员则需要具体地进行相关的工作,这三方面同缺一不可。本课程将从企业团队执行力的角度出发,具体带领经理人和团队成员,怎样化战略为行动,打造战斗力强大、执行力彻底的团队。

钱科宇

钱科宇老师(苏州、杭州)——以解决问题、提升绩效为导向国际教练协会(IAC)认证执行教练行动学习法倡导和实践者《战略落地与执行系统》著作权所有人曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长北大、清华、上海交大、浙大、西南政法、中科大等高校高级管理班特聘讲师,博商学院、BOSS商学院、商帅商学院、时代华商、量子大学等机构特聘讲师申通快

刘鹏

刘鹏老师 实战派管理培训专家,十三年外企中高层管理经验,华北地区多家企业管理咨询公司首席讲师,米盖尔服装(中国)有限公司生产经理,曾任摩托罗拉电子(中国)有限公司高级主管,皮尔卡丹(中国)有限公司生产基地副总经理,CGIE管理细胞生长课程、TBSM员工多谐素养成长课程创始人,清华大学MBA、北京外国语大学M