培训方式
案例分析+情景模拟+讲师示范
课程时间 2小时（线上课程）
主讲老师 马媛导师
培训对象 职场人士
课程大纲
模块一：工作执行中目标达成的重点与要求
明确目标类型：经营目标/管理目标
1、制定目标SMART原则
目标实施有跟踪检视吗？（工作之间的衔接）
2、目标分解的方法
剥洋葱法：由大到小\由远至近
3、目标分解遵循的原则
上下一致\资源保障\相互协调\平等尊重
4、目标执行的PDCA
计划\执行\检查\改进
模块二：工作执行的方法与训练
1、 工作执行的目标：目标设定的重点
2、 工作执行的目的：产生工作动力的源泉
3、 工作执行的责任人：配合工作及重要责任方
4、 工作执行的时间：开始、结束、阶段、检查
5、 工作执行的地点：工作的重要性
6、 工作执行过程中怎么干：具体工作的策略与方法
模块三、执行工具训练与结果点评：
模块四、总结、提问与答疑
授课老师
马媛 实战管理、训练课程导师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
