数字化转型

企业数字化转型实战

【课程概述】2020 年3 月17日,国务院常务会议指出,要对“互联网+”、平台经济等加大支持,壮大数字经济新业态,依托工业互联网促进传统产业加快上线上云,发展线上线下融合的生活服务业,支持发展共享用工平台。数字经济的蓬勃发展依托于以5G、大数据中心、人工智能、工业互联网等在内的“新基建”。“新基建”、“数字基建”成为热点词汇,“工业互联

银行业的数字化转型

1、数字化转型趋势:科技正在塑造未来世界形态,数字化迁徙正在不断加速、疫情带来的数字化加速、数字银行时代的业务趋势、同业银行数字化实践、数字银行六大预见、银行数字化转型的挑战2、银行数字化转型之“道”:数字时代高质量发展银行的特点、银行数字化转型方法论3、银行数字化转型五部曲:宫:双在线、商:场景开放、角:产业融合、徵:数字运营、羽:科技敏捷

AI时代的数字化转型

国作登字-2024-A-00023812课程背景:课程首要目标通过鲜活案例让相关数字化转型业务人员了解数字化转型的行业知识,了解数字化转型的不同阶段和不同类型,掌握数字化转型的常用工具和能力,能够应用最前沿的数字化技术。其次,课程力图让学员理解数字化转型的本质逻辑,培养数字化转型思维、意识和数字化经营能力,掌握数字化转型的常用经营工具和技能。最后,课程将通过案例和研讨的模式,让学员实质

企业数字化转型:跨越行业的数字化革新路径

【课程背景】2024年全球数字经济的加速推进,企业数字化转型已成为提升竞争力、重塑业务模式的关键战略——云计算、大数据、人工智能、区块链等技术的广泛应用,为企业提供了前所未有的发展机遇,而不同行业在转型过程中又会面临不同的挑战。本课程旨在深入探讨各行各业,尤其是银行保险行业、券商行业、能源行业、建筑及传统制造等行业在数字化转型过程中的实践与解决方案,助力企业高管与决策者掌握转型的核心要素,实现业务

轨道交通企业数字化转型

企业数字化转型是大势所趋,通过数据科学治理、数据平台建设、数据分析与建模,把数据变成服务,使数据能在企业内顺畅流动起来,为企业带来巨大的价值。数据是企业数字化转型的重要基础。但是在做数字化转型的过程中,我们务必要问三个问题,第一,数字化转型到底要解决客户的什么问题?用户到底需要什么?用户和客户关心的问题在哪?

工业互联网与企业数字化转型

课程背景这是一个智能化的时代,工业4.0,中国制造2025,互联网+,工业互联网等概念不断推 出,不论你是主动还是被动,商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化,企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动

国有企业财务管理-数字化转型

财务转型趋势财务数字化转型的框架体系底层技术:更新迭代平台系统:整合升级数据治理:价值创造业务场景:深度融合管理模式:流程再造顶层设计:全面规划财务数字化转型面临的挑战财务系统新功能、新技术的融合矛盾财务系统与其他业务系统的整合矛盾战略规划与转型期望不匹配的矛盾数据治理与数据可用性的矛盾企业财务数字化转型的路径规划统筹规划,以财务数字化带动企业整体数字化转型建立一体化数字平台,实现业、财、技协同化

郭振杰

郭振杰 信息化、数字化转型专家✦阿里认证企业数字化管理专家✦银联服务商北京海融盛世产品总监✦20年互联网和企业信息系统建设经验✦复旦大学人工智能时代运营管理创新专家✦百度认证区块链系统运用与设计中级培训师✦烟草支付平台产品的设计开发与运营主导者✦钉钉服务商丰通网络科技有限公司技术总监【实战经验】河北顺思科技解决方案专家20-专业从事企业数字化培训,数字化解决方案设计、咨询服务。为高速公路、房地产、

侯明哲

侯明哲数字商业实战专家阿里巴巴智篆商业认证讲师阿里云官方认证讲师华为全球培训中心特聘讲师浙江工业大学客座教授蚂蚁链大学认证专家20年500强上市公司管理经验+互联网创业经验西北工业大学毕业(计算机+营销双专业)曾任:海尔集团工贸宁波分公司丨零售经理曾任:索尼(中国)有限公司宁波分公司丨销售经理曾任:中南集团(民营500强,负责中南卡通)丨

数字化转型实践与方法

课时:2天(每天6小时标准课时)课程大纲1.为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化?什么是技术-经济范式的跃迁?领先企业如何看待数字化转型?2.什么是数字化转型?什么是数字化?信息化、互联网化、数字化之间是什么关系?企业的IT建设如何演进到数字化阶段?华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型?华