数字化转型
人力资源数字化转型思路和方法
在数字化下实现人力资源管理工作的转型,不仅仅是思想意思要发生变化,更要在组织、运营等实践上体现出来。现代的人力资源管理实践,已经被证明越来越成为组织经营目标实现的重要推手和关键的支撑点,如果在加持数字化,就好比企业插上了翅膀,将会更加助力企业的发展和成长。本课程基于这一发展趋势和变化,和大家一起探讨数字化的人力资源管理转型之路。
数字化转型下的农信社产能提升
课程实施案例 本课程已经在江苏省联社(2年6期)、山东省联社(2年4期)、安徽省联社(2年2期)、吉林省联社(1年3期)7家省联社,北京农商行、深圳农商行、张家港农商行、米脂农商行、旬阳农商行、潼关农商行等43家单位实施过。课程背景:数字人民币的快速走来,使得银行存款、信贷以及员工都面临巨大危机,农信社怎么办?零售存款客户年龄偏大,客户年龄结构不合理,农信社怎么办?农信
国有企业数字化转型 — 大数据AI时代邮政企业变革与应对
一、企业数字化转型的目的与价值(一)洞察数字化时代1、商业文明进化到一个新阶段2、两大新动能决定了未来新市场(1)价值生产:AI(2)价值观生产:人(3)国有企业与民营企业功能转变3、两种语言系统的变革是数字化的本质4、W 语言弱化,D 语言主导(二)把握企业数字化的本质1、企业中三大要素的数字化(1)人的数字化(2)物的数字化(3)事的数字化2、数字化后企业发生的三大变化(1)资源互认(2)关系