数字化转型

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数字化转型与建筑工程企业的管理思维变革 （面向工程建筑企业）

【课程背景】新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。建筑施工行业在过去二十年行业爬坡上行的阶段，普遍选用中央集权式管理模式，管理问题被欣欣向荣的业务增长掩盖了其不足。当行业进入下行阶段时、建筑行业红利正在迅速减少，拼组织核心竞争力的时代已然到来。建筑业产业链

管理运营 2024年08月30日 0 点赞 944 浏览

人力资源管理数字化转型升级

人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 444 浏览

白涛

白涛老师企业数字化创新引领者现任某央企军工行业 数字化转型咨询顾问曾任京东集团战略客户数字化转型咨询顾问曾任微软亚太研发集团云产品架构师图书《数字化转型模式与创新》作者国家工业信息安全发展研究中心特聘专家将门科技创新国际加速平台导师【个人简介】白涛老师是资深数字化转型专家，拥有2

数字化转型 2024年08月22日 0 点赞 1261 浏览

制造业数字化转型意识、技术和方法

以数字化、联网化和智能化为特征的新一代数字化技术推动的工业革命，正在以惊人的速度颠覆每一个传统行业。这是一场真正革命，涉及到每一个企业的生存和死亡，是每一个制造业企业必须应对的问题！处于变革时代的我们，面对一系列数字化技术创新如：5G、物联网、大数据、云计算、人工智能、3D打印、机器人、自动化、AR/VR、网络安全等给制造业带来的深刻冲击和变化。

制造生产 2025年01月08日 0 点赞 852 浏览

何裕涛

何裕涛 北京跬步众成信息技术有限公司CEO，擅长从企业业务痛点和场景出发，发现存在问题，通过创新应用，帮助企业降本增效，实现数字化转型。TOGAF 认证资深架构师，IBM公司认证资深架构师（Expert Level），PMP认证项目经理，DAMA会员。同时也是IBM OpenPower组织会员，中国信通院组装式应用专家委员和中国慢病大数据联盟专家组成员。

数字化转型 2024年11月25日 0 点赞 1026 浏览

数字化转型实战篇—从战略到实施

课程背景：当今世界正处于一个乌卡的世界，同时我国也正处在一个百年未 有之大变局中，不管是社会还是经济环境，都发生着巨大变化。一方 面国际政治环境和经济环境瞬息万变，国际合作及竞争局势不断波动，加上肆虐世界的疫情给全球经济发展和社会稳定增加了更多不确定因素。另一方面随着全球数字化、智能化深入发展，尤其是大数据、 云计算、人工智能、5G 、区块链等技术的加速创新，数字技术已融入

战略管理 2025年05月09日 0 点赞 860 浏览

5G时代下的互联网＋智慧能源变革与数字化转型

课程背景：在当前众多新技术创造中，5G作为未来社会、经济的新基础设施，无疑是最重要的一个划时代新技术。5G技术网络具有大带宽、高连接数、低时延、高可靠性、低功耗等特性，通过一个灵活、可靠、安全的无线网络把所有应用、服务、事物联接到一起，使人类进入万物移动互联的时代，从而实现移动网络与社会各行各业的深度融合，激发更加巨大的价值。如果说4G改变了人们的生活，那5G将重构整个世界。那么，面对5G带来的社

管理运营 2025年07月12日 0 点赞 487 浏览

数字化战略

企业的数字化战略在于如何将现有的资源与组织决策匹配，构建系统的数字化转型战略体系，降本增效，构建企业协同生态圈。协助学员成为数字化领导者，制定数字化创新战略，结合内部核心竞争力及外部资源驱动企业转型的进程和落实。

战略管理 2024年07月28日 0 点赞 833 浏览

精益化管理与数字化转型

陶老师研究中国制造20多年，结合12年世界500强企业管理实战经验，研究出适合于当前国情的精益化模式。生产管理作为一个系统工作，我们需要在订单变化时，人机料法环的组织也随之变化。我们从订单的组织、计划分解、资源配套、任务执行、问题跟进，都需要一系列高效的思维与动作相互配合，从全系统层面打造优秀制造团队，并结合精益管理的方法，固化为企业的执行标准

制造生产 2026年01月15日 0 点赞 87 浏览

数字经济与数字化转型

数字经济时代，一切商业将被数字化，智能化。而现实是相当多的一部分企业一边担当被数字化淘汰，一边无感、行动迟缓的开展数智化转型之路，缺乏数智化思维，缺少数智化人才，走弯路、不得法、交学费，要么做错，要么做偏，如何开启本企业正确的数智化转型之路，提升数字化应用能力，助力经营增长，革命性降本增效，提升企业竞争力，是每一个企业必须深刻思考的课题，领导者、管理者都要学，才能立于不败之

战略管理 2024年09月16日 0 点赞 927 浏览