课程背景：
当今世界正处于一个乌卡的世界，同时我国也正处在一个百年未 有之大变局中，不管是社会还是经济环境，都发生着巨大变化。一方 面国际政治环境和经济环境瞬息万变，国际合作及竞争局势不断波动，
加上肆虐世界的疫情给全球经济发展和社会稳定增加了更多不确定
因素。另一方面随着全球数字化、智能化深入发展，尤其是大数据、 云计算、人工智能、5G 、区块链等技术的加速创新，数字技术已融入 社会发展的各领域，并形成新一轮经济形态“数字经济 ”。数字经济 改变着人们的生产和生活方式，对市场竞争也产生深刻影响，为适应 这场数字化转型，各行各业转型发展显得尤为急迫，这堂课我们就讲 解如何全面分析一个企业内、外部的优劣，如何制定企业的数字化转
型战略方向，如何分解战略并用创新思维和方法进行实施过程的方法。
培训目标：
了解如何全面分析企业的优劣
了解企业数字化转型战略的如何制定
了解战略如何分解到实施计划
了解如何正确制定业务商业模式
了解企业如何进行创新工作
课程对象：企业 CEO 、CTO 、CIO 、CDO 以及企业各部门负责人及管理、技术骨干。
大纲内容：
一、 战略篇：
（一）企业外部宏观环境分析
1 、宏观分析
2 、行业分析
3 、外部因素评价
（二）企业内部因素分析
1 、核心竞争力分析
2 、关键价值链分析
3 、企业内部痛点与问题分析
4 、内部因素评价
（三）数字化转型转型综合分析
1 、数字化转型类型分析与确定
2 、数字化转型战略陈述
3 、数字化转型战略地图展现
二、实施篇
（一）数字化转型战略的实施
1 、多种支撑组织架构
2 、战略落地实施计划制定
3 、OKR 对数字化转型的支撑
4 、数字化转型模式
（二）产品创新—创新是数字化转型之魂
1. 思想创新
2. 新产品创新模式
3. 演练——产品创新模式练习
4. 精准营销与用户画像
5. 演练——用户画像练习
6. 如何捕获创新业务活动全集
7. 如何确定最有价值的业务？
8. 演练— — 收集与筛选 MVP 业务
9. 企业创新工作开展实例
（三）敏捷实现——敏捷是数字化转型之体
1. 敏捷的开发模式
2. 精益思想与敏捷宣言
3. SCRUM 的整体开发框架
4. 三类角色的职责
5. 四种会议的用途
6. SCRUM 的几种工具
7. 大型敏捷项目开发框架
（四）人才培养——人才是数字化创新之本
1 、数字化人才培养模型
2 、数字化转型人才的类别
3 、数字化转型人才的认证实例
4 、数字化转型人才存留方案
授课老师
高国伟 京东云数字化转型首席专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
