数字化转型
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辛玉军

辛玉军
辛玉军工信部数字化转型赋能中心首席专家企业数字化转型专家数字化 自动化 智能化转型升级专家海克斯康测量技术（青岛）有限公司智慧大数据事业部咨询专家瑞典CELEMI公司认证讲师北京冠卓首席财务执行官北京科技大学管理学硕士高德拉特组织认证TOC应用专家擅长领域辛玉军老师尤其擅长企业数字化、智能化转型规划和落地；工厂信息化、数字化咨询；智能工厂，智能车间，智能产线的规划和实施。
智能制造 2024年08月01日

文钊飞

文钊飞
文钊飞老师，;杭州数字经济联合会特聘专家专家常驻地：杭州【资质背景】杭州数字经济联合会特聘专家浙江省数字经济学会电商专委会会员中科商学研究院新零售中心主任、实践教授淘宝直播/阿里云/抖音巨量学/快手等官方平台 常年合作讲师长期从事新零售研究实践，致力于推动零售行业的数字化转型
新媒体营销 2024年05月04日

邓斌

邓斌
邓斌：管理顾问，财经作家，书享界创始人。九三学社社员，中国金融作家协会会员；在华为公司任职11年，华为原中国区规划咨询总监，华友会华为管理研究院执行院长；主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。近年著作：代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。多部著作被翻译为
华为 2024年05月07日

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型

让市场监管更智慧-烟草专卖数字化转型
数字化监管将会成为烟草行业监管的重要手段和核心能力，监管部门将通过数字化手段提高监管效率和精度，加强烟草市场的规范化和法治化。同时，数字化转型还将带动烟草行业的创新和升级，推动烟草行业向高质量发展转型，实现烟草行业的可持续发展。
管理运营 2024年05月13日

朱少平

朱少平
朱少平老师简介★全国人民代表大会财政金融委员会法案室主任 ★北京大学、中国政法大学兼职教授★著名立法专家【个人简介】1977年9月武汉大学经济系毕业。 先后在国家计委办公厅，政策研究室，国家经委法规局，国家体改委政策法规司工作。 1994年9月至2012年7月在全国人大财经委法案室工作，任室主任。 发表各类文章约四百篇，出版新体制下的国资管理与国企改革、投资基金与基金投资等书籍约三十余部，在不同场
金融资本 2024年05月20日

齐振宏

齐振宏
齐振宏教授 变革领导力导师，英国城市大学CASS商学院博士后，国家“双一流”学科博士生导师，香港亚洲商学院副院长，七维领导力模型创立者，农业经济学家百名专家进百企咨询管理专家湖北省人力资源学会副会长几十家企业家私董会管理顾问工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师见贤思齐私董会创始人/5家企业董事和合伙人北京大学EMBA /清华大学EMBA / 武汉大学EMBA /华中科大EMBA
领导力 2024年05月20日

熊友君

熊友君
熊友君博士 人工智能与大数据专家和君咨询合伙人北大纵横特聘专家华南理工大学讲席教授新华信正略咨询副总裁美国管理技术大学特聘教授国家网信委指导委员会专家工信部职业技能鉴定站考评组专家清华大学私募基金决策委员会专家GfK（中国）大数据研究高级经理工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师【授课特色】依据客户需求，定制课程。咨询案例丰
数字化转型 2024年05月22日

传统企业数字化转型的风险与机遇

传统企业数字化转型的风险与机遇
传统企业数字化转型的思维革命及挑战 1. 人与人差别最小的是智力，差别最大的是思维2. 5G 人工智能区块链下的八大思维创新3. 人工智能核心：算力+算法+数据4. 美国制造业回归违反微笑曲线原理？5. 数字主权6. 组织的创新之源7. 从中心化到去中心化8. 万物互联后的智能革命9. 八大思维革命10. 传统企业的数字化转型的五大死法营销及案例：微笑曲线为何失灵美国为何要制造业回归数字化转型的机
战略管理 2024年05月22日

数字化转型下的农信社产能提升

数字化转型下的农信社产能提升
课程实施案例 本课程已经在江苏省联社（2年6期）、山东省联社（2年4期）、安徽省联社（2年2期）、吉林省联社（1年3期）7家省联社，北京农商行、深圳农商行、张家港农商行、米脂农商行、旬阳农商行、潼关农商行等43家单位实施过。课程背景：数字人民币的快速走来，使得银行存款、信贷以及员工都面临巨大危机，农信社怎么办？零售存款客户年龄偏大，客户年龄结构不合理，农信社怎么办？农信
银行课程 2024年09月04日

华为数字化转型

华为数字化转型
【课程结构】：【课程大纲】：数字化的本质真正卡数字化转型脖子的，不是技术而是思维和方法。华为的成功，到底与管理变革有多少关系？华为的成功，到底与数字化转型有多少关系？数字化转型的本质是管理体系的构建数字化企业的四大特征：连接、在线、共享、智能数字化转型“钻石模型”数字化转型之“道”：战略力 · 数字领导力 · 变革力华为在“战略力”实践案例解析华为在“数字领导力”实践案例解析
战略管理 2024年10月19日