数字化转型

赵红军

赵红军老师 创新培训师创新思维教练主题创新工作坊引导师AACTP国际注册行动学习促动师芬兰富尔曼学院版权课程认证培训师中科院心理所发展与教育心理学在职博士北邮MBA思维课程讲师南开大学MBA创新管理课程讲师对外经贸大学创新创业加速营导师曾任:正略咨询集团 资深战略顾问 市场总监 高级讲师曾任: 北大方正

武威

武威知名互联网专家国家企业培训师国际电子商务师知名互联网独角兽公司产品运营总监知名IT公司产品总监人保部认证高级程序员武威老师毕业于西安交通大学。具多年互联网企业高管的工作经验,先后在神州数码(中国)公司、汇通天下(G7)、中国配货网等在多家大中型国企与外资企业任职,先后任产品总监、技术总监等职务。具有深厚的管理背景和技术工作背景。武威老师是最早在中国实践移动互联网的专家,曾担任中国联

战略驱动的数字化转型

新一代信息技术推动的商业模式已经显示出对各行业格局的超级威力和重构的本质,企业如何践行、推动升级信息化管理,在产品和服务上落实智慧企业的步伐。数字经济已成中国经济新常态下的最新显学。因此,如何正确理解数字经济,如何正确理解数字经济和互联网、移动通信、云计算、物联网、大数据、区块链、人工智能等新技术

人力资源管理数字化转型升级

人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化,推动企业人力资源管理转型升级,核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地,这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务,整个转换涉及到业务的方方面面,包括内部(面向员工、运营方向)和外部(面向客户)。

运营商数字化转型

培训时长:1天课程提纲:第一章:企业数字化转型战略1. 企业数字化转型战略数字化转型解决的问题和痛点 数字化转型本质“多比”系统第二章:运营商为什么要数字化转型 1.运营商面临的挑战 2.数字化转型是运营商突破挑战的核心抓手 3.数字化推动运营商业务模式转型 4.数字化转型的5种不同切入点 第三章:运营商以数字化推动内部转型发展1.运营商转型的目标2.运营商的数字化转型之路3.支撑运营