新生代员工管理
新生代员工管理沙盘模拟
《新生代员工管理》课程是一门通用的管理类课程，本课程源起于一次历时三年的对于管理者和90后员工的大型测量性调研，在本课程中，学员可以建立对新生代员工的动机心理和行为模式的清晰的概念，可以深入的理解高效管理行为的核心要素，可以学会如何有效的打造不同类型的新生代团队。
“90后”员工的管理与激励
当今世界的管理理论诞生时“90后”还没有出生，如今他们已正值就业年龄，如果我们仍然沿用老的管理哲学，这无疑是拿一把旧尺丈量姚明的身高、测算刘翔的速度、计算李宇春的财富，是注定让人难以理解的，然而就是他们创造了足以令世界侧目的成绩，探索成功背后的管理秘籍显得十分必要。本课程通过视频、现实案例等资料，多角度分析90后现象，通过从思想到行为的系统认识，以确保真正能认识90后、理解90后、并领导90后。
90后员工的管理与激励
“我就是我，不一样的烟火”！当90后越来越成为职场的主流，企业管理出现了前所未有的新课题：›他们个性鲜明，又思想独立，对控制型的管理会嗤之以鼻；›他们率性真实，直来直去，既容易相处，又常会不留情面；›他们敢于创新，敢想敢干，既能另开新局，也会颠覆平衡；›他们追求平等，不屑于领导权威，却又愿跪拜心中的大神；›他们胸怀抱负，又充满佛性，常常用一走了之来应对不满；›……在天使与魔鬼之间，你该怎样来Hol
