智能制造

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ChatGpt基础和智能制造实践

课程时间：1天，6小时/天授课对象：制造行业从业人员，AI爱好者授课方式：务实、点睛，互动性强，理论+实践+案例互动 课程大纲：第一讲：数字浪潮下AI加速度一、科技浪潮1. 科技新技术2. 疫情下的数字化浪潮3. 数字中国和数字经济4. 中美科技比较二、AI发展1. AI发展历程2. AI三大基础3. AI应用场景三、AI挑战1、人机协同时代2、对社会挑战3、AI监督和立法第二讲：chatGPT基

战略管理 2025年04月06日 0 点赞 672 浏览

智能制造与计划调度优化

▪智能制造与计划调度优化›智能制造的核心关键技术问题是什么›为什么计划调度优化是智能制造的关键之关键›计划调度优化研究与应用的挑战，国内外对标分析▪电石法聚氯乙烯全流程计划调度优化研究与实践›电石法聚氯乙烯全流程工艺特点分析›电石法聚氯乙烯全流程生产计划调

制造生产 2024年12月24日 0 点赞 768 浏览

陆品桂

陆品桂老师智能制造数字化转型实战专家长期从事工业4.0与智能制造|数字化转型工作实践与理论研究15年世界500强及上市公司运营与管理经验10年制造业咨询及培训经验主导或参与多个未来工厂、智能工厂和数字化项目的实施与运营富士康大学｜认证讲师浙江省首席信息官协会｜数字化专家杭州电子科技大学创新与发展研究院｜

智能制造 2024年10月26日 0 点赞 1273 浏览

王明哲

王明哲老师——工业数智化实战专家，AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所，在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从

数字化转型 2024年10月31日 0 点赞 1645 浏览

熊友君

熊友君博士 人工智能与大数据专家和君咨询合伙人北大纵横特聘专家华南理工大学讲席教授新华信正略咨询副总裁美国管理技术大学特聘教授国家网信委指导委员会专家工信部职业技能鉴定站考评组专家清华大学私募基金决策委员会专家GfK（中国）大数据研究高级经理工业信息化部通信研究所项目经理、研究经理、市场总监清华大学、北京大学、上海交通大学等多所大学授课老师【授课特色】依据客户需求，定制课程。咨询案例丰

数字化转型 2024年05月22日 0 点赞 1484 浏览

AI+赋能智能制造实践

课程背景：信息化、数字化和智慧能化技术推动着各行各业的转型升级和跨越式发展。以中国制造2025的发展纲要为起点，中国制造业充分利用新技术、新思想、新模式实现跨越式发展，成为全球智能制造的领先者。与此同时，人工智能（AI）和智能制造正在重塑全球制造业格局。在汽车、电子等行业，AI已广泛应用于生产管理、过程控制、工艺优化等领域，大幅提升效率并降低成本。这些跨行业经验证的借鉴将大

制造生产 2026年04月10日 0 点赞 103 浏览

崔军

崔军老师 精益管理与智能制造专家22年多家世界500强从业经历：职业经理人13年制造业咨询培训经验富士康大学、海尔大学、美的学院、信利学院讲师曾任：美的集团（世界500强）|精益生产及智能制造专家曾任：海尔集团（世界500强）|智能制造专家、部长曾任：富士康集团（世界500强）|制造处长、IE部长→ 曾主导多家企业智能化工厂构建项目：【美的物联网智能家居电器的智能化生产工厂项目】【青岛

生产管理 2025年12月25日 0 点赞 377 浏览

智能制造与精细化生产

数字化工厂构建课程背景，作为全球“最大的工厂”，中国在制造领域发挥着巨大的作用，在德国推出工业4.0战略之时，中国借其之势，从“制造”向“智造”全力迈进，新一轮科技革命和产业变革与中国加快转变经济发展方式、建设制造强国形成历史性交汇。对中国制造而言，这既是宝贵的机遇，又是空前的挑战。毫无疑问，工业4.0时代将是中国在全球制造业竞争场上获得提升和超越的绝佳契机。信息技术推进的制造业

制造生产 2025年10月18日 0 点赞 478 浏览

张世民

张世民老师数字化转型实战专家互联网连续创业者“大智物移云”落地实践者传统产业+互联网实战型讲师中国Wi-Fi产业联盟副秘书长工业和信息化部电子第五研究所特邀讲师商务部国际贸易经济合作研究院高级讲师曾任：共享雨伞“JJ伞”丨联合创始人、CEO曾任：某共享经济平台丨联合创始人、CEO曾任：移动医疗平台“医号馆”丨联合创始人、COO中山大学管理学院/南开大学深圳研究院/清华大学黑

数字化转型 2025年07月17日 0 点赞 1382 浏览

数字化智能制造之ERP、MOM、机联网建设与应

企业推动数字化项目，如期、如质、如预算的成功比例不到22%。甚至有的企业重新推动信息化项目如ERP、PLM、MOM/MES等系统两三次，换了多家实施厂商均未能有效发会系统功能、做到系统串联整合、项目屡屡失败。导入了OA系统未能发挥办公室流程自动化与流程效率的提升，沦为一个走形式的公告系统。

制造生产 2025年07月10日 0 点赞 522 浏览