陆品桂老师 智能制造数字化转型实战专家
长期从事工业4.0与智能制造|数字化转型工作实践与理论研究
15年世界500强及上市公司运营与管理经验
10年制造业咨询及培训经验
主导或参与多个未来工厂、智能工厂和数字化项目的实施与运营
富士康大学｜认证讲师
浙江省首席信息官协会｜数字化专家
杭州电子科技大学创新与发展研究院｜研究员
富士康工业互联网（世界500强）|资深智能制造专家
曾任：富士康科技集团（世界500强）|智能制造专家
曾任：洁美电子（上市公司，隐形冠军）|首席信息官、智能制造专家
现任：四点零咨询|总经理、智能制造与企业运营管理实战专家
→曾主导多家公司智能化工厂构建项目：【洁美电子数字化标杆工厂项目】
【真玫智能女装定制智能化工厂项目】【富士康熄灯工厂项目】……
→曾为富士康集团、金洲精工、洁美电子等近百家中大型企业提供智能制造、数字化转型咨询培训及诊断服务，累计咨询服务项目数十个，开展培训数百场次。
→擅长领域：企业运营、智能制造、数字化转型、管理技能、生产管理、流程和IT管理
【实战经验】
老师20多年职业生涯深耕制造业，长期从事工业4.0与智能制造|数字化转型工作实践与理论研究，15年世界500强及上市公司运营与管理经验，10年制造业咨询及培训经验,有灯塔工厂、未来工厂、智能工厂、智能制造、数字化转型、流程和IT管理、集团IT负责人等方面工作经验。曾任富士康科技集团（世界500强）智能制造专家、洁美电子（上市公司，隐形冠军）|首席信息官，在智能制造、数字化转型、生产管理等领域，有丰富的咨询、培训和诊断服务实战经验。
※曾任洁美电子|首席信息官（CIO）、智能制造专家
——参与设计规划集团首个数字化标杆工厂，包括标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化的整体架构，标杆工厂如期导入量产，订单交期提升投产后产能提升30%，制造费用降低30%、一次不良率降低60%。
※曾任真玫智能|研发总监、智能制造专家
——真玫女装定制智能工厂（实验工厂， C2M），包括仓储、面料、吊挂、车缝、熨烫、包装六大板块项目群产品研发管理，软硬件深度融合，全线贯通，项目实施后，生产周期从原来的7天，减少到3~4天，节约投资成本30%，形成专利20+，著作权30+。
※曾任富士康科技集团|项目总监、智能制造专家
——主导富士康科技集团多个工业园区智能化工厂规划及落地实施。
——主导富士康科技集团第一个熄灯工厂，以精益生产为核心，架构信息化+自动化，推行智能化管理，实现车间无人化，人均产值提升30%、能耗（水、电、气）降低43.2%，品质一次不良率由3.5&降至1%，百万缺陷率下降21%，实时监控和预测意外故障下降60%。
【项目经验】
1. 四点零咨询【深圳市制造企业数字化转型咨询诊断项目】和【贵州专精特新企业数字化诊断项目】，为规上企业、专精特新企业提供数字化转型咨询培训和诊断服务，为企业培育数字化人才、构建数字化运营体系，持续开展数字化人才培训和实训、推行企业数字化转型评估/诊断/升级/改善活动，2023年度为企业培训授课30+场次，2022年度为企业培训授课20+场次。
2. 洁美电子【数字化标杆工厂推进项目】，为企业构建数字化运营体系，规范公司运营系统，提升公司运营效率，实现制造人工费用销售占比由20%降低到16%，制造费用销售占比由8.5%降至6.5%。
3、富士康【全员提案及精益立项改善项目】，为企业构建全员提案管理制度执行办法，制定公司年度降本省人指标，提升公司运营效率，实现公司直接人工减少了10%，OEE设备综合效率提升35％，制造费用减少16%，人均产能提升15%，人均产值提升20%+。
【主讲课程】
1. 《成就智慧企业——智能制造和数字化转型》
2. 《工业4.0 · 智能工厂顶层设计与整体规划》
3. 《工业富联灯塔工厂与数字化转型解读与讨论》
4. 《世界“灯塔工厂”及工业互联网双跨平台应用案例》
5. 《中国头部企业未来工厂成长之路》
6. 《制造业数字化转型之路》
7. 《流程和数字化转型》
8. 《金牌班组长综合管理能力提升》
9. 《TPM全员生产维修》
10. 《生产计划与物料控制》
11. 《现场改善与生产效率提升》
12. 《工厂八大浪费》
【授课风格】
专业：讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑
激情：授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎
实战：问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作
陆品桂老师的课程大纲
服务客户
富士康科技集团、洁美电子、真玫智能、上海宝钢、润泰新材、广宇（马来西亚）、广泽汽车饰件、金洲精工、震雄集团、晶台股份、百佳华、柏志兴环保、东正光学、小镜科技、中科欣扬、宝和诚五金、暗能量电源、竹香米业、衡东光通讯等一百多家大中型企业。
