精益生产推进的系统模式
学习对象：公司高层、生产运作管理系统各级管理人员培训时长：本课程标准6天，可根据客户实际调整为4~6天（每天6~7学时）培训方式：理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程纲要：何为精益？何为精益生产？TPS（丰田生产方式） & Lean Production（精益生产）TPS的思想精髓：客户原点、消除浪费、节流增效、持续改善第一部分 精益企业的经营哲学与运作理念1.
李忠
智能制造进化的实践与探索 多品种、小批量、快速交货的高效生产模式
学习对象：公司高层、生产运作管理系统中高层管理人员培训时长：2天（每天6~7学时）培训方式：理论讲解、案例分析、现场互动、管理游戏、现场辅导课程纲要：1. 迈向工业4.0：制造业转型升级的全局思考与智能制造的进步阶梯成本和利润的斗争：制造业的“寒冬”与制造业经营策略的选择客户的个性化需求与传统生产方式的失效：多品种、小批量、短交期、低库存、变化多修炼成精：手艺人量产化（Main Productio
