杨迪
管理者角色认知与任务达成
从专业走向管理课程背景：新晋管理者（后备干部）是一个独特的管理人群。了解管理是什么？如何实现从专业到管理的转型？如何实现工作（业绩）的突破？在职权范围不大的情况下如何带领下属完成任务？这些是新晋管理者面临的重要问题。本课程针对新晋管理者（后备干部）特殊的处境，在新晋管理者职责权限及可控制的范围内，聚焦如何快速成为一名合格的管理者，围绕现实工作中的典型性困惑
核心团队建设沙盘模拟
在沙盘过程中模拟一个正在运营的企业，学员模拟企业的管理者，模拟过程共分为六个阶段，每个阶段分别模拟在团队管理过程中的六个发展阶段，课程内容结合了《领越领导力》和《克服团队协作的五种障碍》的核心思想，将课程的内容进一步升华，学员在模拟游戏快乐参与的过程中，学到管理方法。
优秀职场人士必备的思维、行为和能力
这些现象都是不太职业化的表现，然而从毕业到学校根本没有这样的课程让他们学习，如果一直不学他们会混沌几年甚至整个职业生涯，《优秀职场人士必备的思维、行为和能力》课程正是让员工明白职场的真实含义，了解企业对于员工的职业化要求，让员工快速成为企业的栋梁之才。
DISC性格分析与管理应用
【授课形式】现场测评、课堂讲解、互动练习、案例分析、影得教学【授课对象】企业中、基层管理人员，连锁店店长，营业厅经理等。【课程时间】1天（6小时，含每天上下午各一次休息时间）【课程目标】1、通过培训进行自我认识，了解自己的优势与特长；2、了解自己的管理风格2、学会识别不同性格的下属，并找到适合的沟通表达方式；3、学会与不同性格的人员相处；4、学会管理不同性格下属
