沙盘模拟

情商领导力沙盘模拟

情商领导力作为一种新型领导力,与传统领导力注重外在绩效不同,它立足于管理者的自我觉察,包括对自己身体、思维、情绪及感受的觉察,进而觉察自己的行为模式及其根源;在此基础上,管理者能够更好的认识并管理自己的情绪,疏通以往因情绪压抑而积压的能量;同时随着管理者越来越深入了解自己,也就能够更多的了解和同理其他人,包括同事和家人,这样在企业内部可以让更多人自发的跟随领导者共同创造

《EMB高效的企业管理者》沙盘模拟

中层和基层管理者是企业的重要管理人群。各大企业在竞争发展的大环境中更加注重对他们的培养,本课程专门针对以上人群开发,全部应用管理的实战案例,针对这些人群的特点运用沙盘模拟的方式展开,兼具知识性、实用性、操作性、趣味性等为一体。本课程模拟一位企业的管理者钱小行,钱小行有四位不同类型的下属。

新生代团队激励与动机管理

基于调研数据建模的事件情境模拟 ;我们使用了基于大量数据调研为基础的人际互动模型,用于构建一个用于描述和预测员工行为和心理变化的沙盘工具。这个工具可以帮助我们基于特定的情境进行管理行为的练习,并且可以通过情境角色练习来深入体验员工的心理变化

点石成金-财智管理沙盘模拟演练

通过两天统揽全局的模拟运营,使参训学员拥有一双“财眼”,学会从财务角度清晰认识企业经营管理实质,培养管理者的全局意识和系统思考能力,更新管理者的决策模式,提升管理者的思维格局,深刻认识到企业是一个系统,系统的顺畅运行就必须各个环节彼此相融,达到三环合一。

黄宇鹏

黄宇鹏Howard Huang,上海交通大学海外教育学院 企业大学共建中心 模拟体验学习专家顾问、项目带头人,多总裁班顾问导师。专注管理咨询、培训领域15年。Play/Learn/Apply 培训设计协会的专家设计师和授证讲师。上海交大安泰-马赛商学院MBA(AEMBA),巴黎高商工商管理博士DBA(教育管理方向)。他的专业领域涉及: 行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程,企业学习项目开发

企业运营管理沙盘课程

实物沙盘模拟+软件运营分析主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—50人授课时间:1-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的

沙漠掘金-目标战略与团队协作

“沙漠掘金”课程是针对团队成员在实现公司战略或目标时可能出现的计划、组织、沟通、控制等问题进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。是基于传统的沙漠掘金课程基础上的更新迭代和加强版沉浸式学习课程。

丁大硼

丁大硼老师沙盘模拟管理专家现任中国沙盘讲师联盟高级合伙人、实战派培训师十九年大型商业百货企业和上市教育集团高层实战管理经验专注沙盘模拟培训,2004年中国首批沙盘模拟讲师CCTV《赢在中国》商战模拟冠军导师、全部赛季特约裁判山东省创业大赛,第三届总裁判、政府创业导师担任国内百余家知名咨询公司资深管理顾问担任京博控股、翔宇集团等多家企业大学座客教授持有项目管理、致胜营销、精细运营、银行营

建设甲方高效团队建设与团队凝聚力提升沙盘课

第一部分:高效开发甲方团队建设与能力提升综述1、建设甲方管理者需要的五个基本认知?案例:标杆企业优秀甲方管理者的成长分析与启示2、高效甲方管理者存在的使命与价值?--创业绩能力与带团队能力案例:华为高效团队打造的六大维度与18种常见方法3、国企甲方管理者的任务与岗位分析—-解读国企某个总监的岗位说明书案例:行业铁军甲方管控能力分析与经典工程管控要点4、&nbsp

沙漠掘金-高效团队和目标管理沙盘

在课堂中的挖掘宝藏的旅程中,犹如在现实的商业环境中,如何在有限的资源中创造更大的成果,更高的业绩,以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定性、具有挑战性的学习环境中,感受在现实工作中的突如其来的压力感、焦虑感,以及在信息不充足的情况下,学习如何科学、正确的制定最佳的决策方案,每一个团队拥有共同的资源,扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作,从而达成团队的共同目标。