上市公司会计准则规范运用与财务信息披露暨沙盘模拟演练 在上市公司规范中,财务规范是主要内容,也是证监会监管的核心。财务所反映的是企业经济活动、经济行为的整个过程,证监会对上市公司的监管,大部分反映在对财务规范的检查中主要内容包括:财务管理和会计核算制度的合规性;信息披露的真实性、准确性和完整性;上市公司与控股股东在人员、财务、资产等方面的公司独立性对上市公司检查涉及到财务规范的内容,从证监会的有关发行的文件中财务是监管的核心。 财务管理 2024年11月20日 0 点赞 837 浏览
《非财务经理的财务管理》沙盘模拟 很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出,又如何反映到利润。 财务管理 2025年02月13日 0 点赞 971 浏览
三国绩效管理沙盘 ▲冉斌老师说:指标很重要,比指标更重要的是工具,比工具更重要的是平台,比平台更重要的是顶层设计,比顶层设计更重要的是员工激活,比员工激活更重要的是绩效教练,比绩效教练更重要的是员工发展,比员工发展更重要的是战略实现!▲如何运用平衡计分卡进行战略解码?如何运用五大系统进行战略执行?如何进行组织绩效管理?如何进行个人绩效管理?如何破除绩效五大障碍?如何实现最大化指标量化?如何编制绩效指标词典?如何真正 人力资源 2024年10月13日 0 点赞 826 浏览
高级财务分析沙盘模拟 学员将通过沙盘实物道具,围绕市场竞争所面临的内外部环境和各项约束条件,对影响企业经营管理的诸多方面进行决策,制定战略方向并付诸执行。全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况。 财务管理 2024年09月19日 0 点赞 977 浏览
数智化绩效管理沙盘 绩效管理如何为公司带来持续的利润?绩效与战略目标之间到底是什么关系;短期利益与长期利益如何平衡;关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;数智绩效如何与奖金挂钩;优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果,培养内部绩效操盘手。 人力资源 2024年09月28日 0 点赞 1125 浏览
凝心聚力-积极领导力沙盘 课程中,每个小组扮演一家公司的7个业务单元,学员被要求在规定时间内,完成公司规定的经营目标,在这个过程中,学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何整合资源、如何发挥影响力赢得支持。通过沙盘模拟课程,全面发展中基层管理者的领导才能。 管理运营 2026年02月10日 0 点赞 73 浏览
房地产营销管理沙盘模拟 针对我国房地产行业的发展历程、发展现状以及发展前景设置了相关情景,展示了一、二、三线城市相应的经济环境和市场特征描述,引导学员根据不同环境(尤其的目前国家的宏观调控政策下的环境)的变化调整房地产营销战略、市场开拓和竞争,从而提高环境分析、市场分析、市场定位和行业特征辨识能力以及产品销售能力。 建筑房产 2025年02月06日 0 点赞 997 浏览
周良 周良老师 沙盘管理应用专家16年企业培训管理实战经验ACI国际沙盘模拟培训师国际注册IPA职业高级沙盘讲师中国管理学会体验式(高级)培训师AACTP国际认证培训师/促动师/翻转教练/复盘教练IPP国际绩效(中级)改进师日产训MTP-TWI管理认证讲师人保部一级人力资源管理师武汉软件工程学院优秀企业讲师曾任:有家实业有限公司(行业领先企业)丨商学院执行院长曾任:平安保险(世界500强企业 沙盘模拟 2026年01月25日 0 点赞 85 浏览
朱彦泽 朱彦泽★管理哲学博士/CPA/项目管理专家★TOC中国(突破理论)秘书长/实战性咨询顾问★ZFORCE系列沙盘模拟课程首席设计师★畅销书《领导气场修炼术》作者朱彦泽博士拥有超过12年公司的管理实战经验、6年的项目管理经验、5年的沙盘模拟授课经验、作为国内最早接触沙盘模拟课程的专业人士,朱老师为多个领域设计了专有模拟沙盘培训系统,促使培训项目在企业转化 管理技能 2024年09月14日 0 点赞 1381 浏览
复盘-在经验萃取中持续成长© turn your experience into capabilities,“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在华为、联想、阿里的内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够最大程度地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力 管理运营 2025年12月31日 0 点赞 183 浏览