沙盘模拟
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综合支行长经营管理沙盘训练营

综合支行长经营管理沙盘训练营
课程背景：经过8年对超过10000位支行长集中培训，500家支行实地辅导后发现银行的选拨机制健全，考核和管理也具有一贯的稳定性，并非核心因素，最为核心的原因是：缺乏一套模拟支行真实经营管理情境下的有效训练模型。让包括综合支行长、对公或零售副职得到系统训练，将实际遇到的问题情景化演绎、场景化实操，并根据其经验、能力和支行实际情况帮助支行长们找到驾驭支行，稳增业绩，创新发展的“可靠引擎”。而这个过程我
银行课程 2025年12月10日

4D领导力沙盘课程

4D领导力沙盘课程
构建卓越领导力和破除团队协作五项障碍，课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件 ，每个问题又面临不 同的选择 ，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的 限制。你要决定采取什么选择 ，才能用最大限度地展现你的领导力 ，将团队拧成一股绳， 从而将敬业度调整到最好状态。
管理运营 2025年12月11日

人生经营沙盘课

人生经营沙盘课
主讲：段雅婕老师，如果将企业视为高速行驶列车,想让列车提速并非是让车头烧更多的燃料,而是让每一节车厢都拥有自己的发动机,企业中的每一节车厢里的发动机就是那些自动自发的优秀员工。这些优秀的员工是可以通过引导、培养、历练出来的。如何激发员工的内在驱动力，清晰自己的职业生涯，拥有生涯的经营意识，主动积极的参与到工作中,让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。
管理运营 2025年12月12日

《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟

《高绩效团队建设》战国风云沙盘模拟
【沙盘背景】继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运。
管理运营 2025年12月13日