沙盘模拟

1. 首页
2. 沙盘模拟

深空工业—目标与计划管理沙盘模拟

【课程背景】目标管理堪称是最经典和最基础的管理理论之一，只要涉及到管理，几乎离不开目标管理，德鲁克：“并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。”企业的使命和任务，必须转化为目标.因此管理者应该通过制定目标对下线进行管理，当高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各部门以及个人的目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。实施目标管理的真正的目的就是

管理运营 2025年11月10日 0 点赞 117 浏览

刘宝霖

刘宝霖实战派资深培训师，ERP沙盘培训专家，清华大学EMBA。长期在战略管理，宏观经济，市场营销，组织行为学等领域从事理论研究，能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题，见仁见智。八年自创企业运营经历，深知企业之苦乐。授课风格：热情而具感染力，挥洒从容，语言灵动，直指学员心灵深处工作经历：九五年，美国HMC国际营销（北京）公司，营销专员。九七年，某大型保险公司北京营业总部，高级营销管理者，培训师

沙盘模拟 2024年11月18日 0 点赞 894 浏览

高级财务分析沙盘模拟训练

结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配，对模拟过程中产生的财务数据进行透彻地财务指标分析，并通过分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略，掌握财务分析为企业决策提供数据支持的管理理念。

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 773 浏览

啤酒游戏经营决策沙盘

啤酒游戏完全模拟真实世界中的产业链关系，并将需要考虑的影响决策的相关因素简化——啤酒永不过期、无限的制造产能、无限的仓储容量，无限的资金……即便如此，无论年龄、国籍、行业背景、产销经验，成千上万不同的人的玩这个游戏却都会触发相同的危机，得到的悲惨结果也几乎一样

管理运营 2025年08月21日 0 点赞 265 浏览

蒋华军

蒋华军：沙盘模拟培训专家☆北京大学EMBA☆国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师☆国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）☆银行、电力等行业沙盘课程设计讲师☆2018年全国百强培训讲师☆2018年最佳课程设计呈现培训讲师☆江苏省培训师联合会理事曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。主讲课程：课程类型课程主题课程关键词企业经营沙盘模拟《上兵伐谋》中高层、战

沙盘模拟 2024年05月25日 0 点赞 1030 浏览

银行对公客户经理顾问式营销情景提升沙盘模拟

【课程背景】随着金融市场发育程度和开放程度的不断提高，银行间面临的竞争格局、竞争的空间范围和竞争对手都正在发生着深刻的变化。国家正加大金融改革的步伐，银行间的竞争将越发激励和残酷。国内间银行以资源和网络为优势的核心竞争力将越来越不明显，同时金融产品的同质化和营销模式的标准化，也导致银行在竞争中缺乏竞争力。为确保分支银行的竞争力，银行一方面应以广泛的公司客户资源和信息资源为平台，全面优化和提升传统优

银行课程 2025年07月05日 0 点赞 379 浏览

经营视角下-非人力资源的人力资源管理沙盘

多数非HR管理者缺乏系统的人力资源管理知识与工具，常陷入“懂业务却不懂带人”的困境：比如因不懂激励逻辑导致团队积极性低迷，因绩效沟通不当引发员工抵触，因人才培养缺失造成团队梯队断层等。这些问题不仅消耗管理精力，更可能制约业务发展。

人力资源 2025年11月12日 0 点赞 125 浏览

《党支部红色领导力》情境模拟沙盘培训

党支部要通过强化红色领导力，坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要管党、全面从严治党要求，全面提升党支部组织力，强化党支部政治功能，充分发挥党支部战斗堡垒作用，巩固党长期执政的组织基础。

党政国防 2024年12月31日 0 点赞 931 浏览

沙漠掘金-高效团队和目标管理沙盘

在课堂中的挖掘宝藏的旅程中，犹如在现实的商业环境中，如何在有限的资源中创造更大的成果，更高的业绩，以及获得更大的成功。参与者将面临一系列未知、不确定性、具有挑战性的学习环境中，感受在现实工作中的突如其来的压力感、焦虑感，以及在信息不充足的情况下，学习如何科学、正确的制定最佳的决策方案，每一个团队拥有共同的资源，扮演不同的管理角色、学习新的管理知识、技能、和新的团队成员建立有效沟通与密切协作，从而达成团队的共同目标。

管理运营 2025年02月12日 0 点赞 778 浏览

赢在执行沙盘模拟课程

授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，努力改善部门间的配合与协作，而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。

管理运营 2025年09月27日 0 点赞 251 浏览