【培训导言】
为什么80%的企业推行绩效管理时会失败？以下问题不可回避：绩效管理如何为公司带来持续的利润？绩效与战略目标之间到底是什么关系；短期利益与长期利益如何平衡；关键业绩与非关键业绩之间的矛盾；为什么个人的绩效很好，组织的绩效不好；数智绩效如何与奖金挂钩；优秀员工不愿意做的更好，等等。此类问题不解决，数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果，培养内部绩效操盘手。
【课程特色】
1、成功案例：客户满意度为90%以上的数个咨询案例
2、实战问题：9个数智绩效难题及问题背后的问题
3、心得分享：讲师在数智绩效体系中的所见、所闻、所感
【培训技巧】
1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、实操练习；
【学员收获】
1、正确的数智绩效理念
2、数智绩效程序与关键
3、数智绩效工具与方法
4、数智绩效中的疑难杂症
5、分享推行数智绩效案例
6、解答学员的问题与困惑
【课程大纲】
如何应对：企业面临的“高成本、低人效、缺人才”三大难题？
解决方向：数智化转型企业找到了答案
第一讲 “用心”理解数智化绩效
一、数智化绩效的卡脖子问题
› 不落地
› 效果不好
二、什么是数智化绩效
思考：数智化绩效管理与现有绩效管理有什么不同
三、数智化绩效管理的大流程与一二三四六关键点
第二讲 依据战略构建数智绩效系统
案例分析：数智化绩效管理业绩、效率双提升
一、通过绩效系统解决绩效落地的遇到的那些事
1、战略解码
2、战略目标分解
3、年度目标&关键任务
4、OKRGSS 1主2辅3大任务
5、目标差值与资源匹配
二、绩效模型、数据库、可视化设置
1、数智绩效模型
2、绩效数据库权限
3、乐高式可视化设置
示例：数智绩效公司级、部门级权限
第三讲 系统解决绩效落地的遇到的那些事
1、表结构&基础数据抓取
2、数据穿透看问题的本质
3、数据分析找到事实与真相
4、绩效难度系数设计
5、数智绩效过程管理
6、数智绩效结果运用
关键：像财务一样做绩效管理
分享：数智绩效与薪酬的接口
7、成为数智化绩效操盘手
战训：1个核心
战训：2大要点
战训：3大关键
8、系统在考核，时时管控
9、分子公司、异地公司可视化管理
数智化绩效转型：价值管理，人效比提升
实施中的实战问题及关键点
› 要点库工具&方法
› 优秀员工不愿意做的更好，怎么办？
› 如何实现3个人干5个人的活，发4个人的钱？
数智化绩效全案展示
1、大数据公司
2、金融公司
3、传统制造业
4、食品公司
5、教育产业
6、软件企业，等等
【培训对象】 董事长、总经理、总监级以上人员高管
【课程时间】 2天12小时
授课老师
邱明俊 战略性人力资源管理专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
