海外营销
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海外市场营销

海外市场营销
借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结，整理国际化市场开发过程中的历程，结合市场拓展的不同阶段场景，引发管理思考，通过案例的澄清，帮助学员理清关键关注要素，澄清营销拓展中的概念和策略，同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。
营销管理 2024年08月27日

挖掘海外客户的技巧和方法

挖掘海外客户的技巧和方法
随着世界经济的高速发展和全球化趋势的日益突出，国际贸易实务已在全球所有国家得到了空前的应用和发展，并产生了巨大的经济效益和社会效益。面临机遇与挑战，引进和发展我们国家的国际贸易实务，培养现代国际贸易高级人才，已成为当务之急。
营销管理 2024年10月02日

许丽洁

许丽洁
许丽洁个人简介现任国家商务部海外营销专家。具有深厚的专业背景以及20多年丰富的外贸实战经验与外贸企业管理经验。不仅对国际市场动态发展与行业趋势发展有着持续而深入的研究，并对海外市场的拓展与跨境电商有着丰富的实战经验和坚实的理论基础。长期担任着政府智库与国家级经济开发区的经济产业顾问。2020年出版了外贸行业首套系列专业丛书《外贸业务全过程从入门到精通》《外贸跟单业务从入门到精通》《国际物流与货运代
国际贸易 2024年07月09日

海外渠道管理

海外渠道管理
课程简介 渠道管理是企业的生命线，也是企业取得短期和长期成功的关键所在。渠道管理体系应该立足于提高管理水准以及完善相关规范标准等方面,让企业更好的适应快节奏的市场环境,促进企业发展的深度与高度。本课程从渠道策略概述、渠道认证与选择、渠道赋能、政策激励、渠道运营管理、渠道秩序管理这六个方面系统的讲解海外渠道管理的内容。同时，随着全球化的发展和市场竞争的加剧，海外渠道管理对企业的国际化战略和市场拓展具
营销管理 2024年12月26日

崔键

崔键
崔键老师——华为大客户营销实战专家原华为海外地区部TK业务部长原华为某海外公司副总裁原上海某医疗投资集团（港股代码6078.HK）副总裁，清华EMBA总裁班、上海交大、中南大学总裁班 特聘讲师湖南省工商联企业培训中心特约营
华为 2024年07月30日

华为海外品牌管理

华为海外品牌管理
华为聚集发力消费者BG业务，当时华为遇到的最大挑战就是品牌知名度低，国外运营商和客户，普遍把华为手机定位成低端产品，华为也一度陷入到价格战中。但经历了短短不到10年的时间，华为已经连续多年入围全球interbrand前100强，是中国唯一入榜的本土品牌，此外华为还利用双品牌战略应对不同类型的客户和市场
营销管理 2024年12月08日

海外市场开发与运营实践

海外市场开发与运营实践
以华为开拓海外市场的方法为基础，结合其他企业海外市场的营销实践，开发了一套适用于中国企业的海外市场开拓课程，全面地解决以上困惑，指导中国企业的国际市场开拓。
营销管理 2024年08月13日

肖克

肖克
肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设，商务平台体系建设，投标体系建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到
华为 2024年05月30日

海外客户沟通与拓展活动指导

海外客户沟通与拓展活动指导
课程简介 在全球经济一体化的浪潮中，企业海外市场的竞争格局正经历着持续的演变。世界市场的发展趋势已经从传统的贸易主导、产品输出、品牌塑造阶段，逐步过渡到更加注重与客户的深度沟通和市场拓展的新阶段。科技的迅猛发展和传播方式的重大变革，使得海外客户沟通与拓展职能在企业战略中的重要性日益凸显。对于那些致力于海外发展的企业来说，如何运用高效的沟通和拓展策略来深耕海外市场、塑造卓越的国际形象、展现企业独特的
营销管理 2024年11月26日

如何深度开发海外市场

如何深度开发海外市场
第一章：开发海外客户的重要途径1.展览会发现客户2.国际性专业研讨会议3.3. 网络发现客户4.国际性行业组织及协会5.转介绍发现客户6.国际招标中发现客户第二章：我们潜在目标客户的背景分析1.大型终端客户（各国国企与股份制铁路公司）、2.中小型终端客户（矿山，重型机器设备制造商个性化运输性需求客户）3
营销管理 2024年08月30日