渠道管理

工业品经销商的开发与管理

在工业品销售中,基于客户资源、商务关系、库存管理、安装维修、售后响应、回款条件等等因素,企业常常需要与经销商合作,建立广泛的渠道体系,在经销商的开发与管理过程中也会面临着一些问题和挑战:如何更好的做市场定位和经销商规划,是发展独家经销商还是项目合作制?如何提高经销商的合作意愿,同类产品只做我们企业的?如何协调我们企业的长期发展规划和经销商

渠道客户管理策略

面对市场上越来越严重的“产品同质化、营销同质化、品牌同质化”的现象,我们的企业和销售团对应该要如何才能更好管理好经销商,更好帮助经销商提升销量拓展市场呢?如上的种种问题都将通过本次课程得到很好的解决。

分销渠道建设与管理

【课程背景】新型销售渠道如雨后春笋般涌现,互联网电商平台,微商等新渠道形式不断发展,支付方式也在不断创新,这为渠道销售带来了新的机会,同时也为我们渠道管理带来新的挑战。但是,渠道类型和渠道末端形式的变化更迭,并未对销售渠道管理方法带来根本的冲击,渠道管理仍然是对渠道主要组织的管理,类型无论如何改变都无法改变根本管理方法。【课程收益】▪ 正确理解分销渠道的内涵▪ 掌握

祖武

祖武老师 渠道销售实战能力提升专家;中国科学技术大学高级工商管理硕士;亚利桑那州立大学;心理学硕士曾任美国江森自控有限公司(全球500强)总监级渠道培训顾问曾任京瓷中国商贸有限公司(全球500强)培训部长曾任柯尼卡美能达办公系统中国有限公司(全球500强)大客户经理/培训经理国家二级企业培训师英国

新零售营销与渠道管理

【课程背景】 随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的成熟与实际落地,各种数字化驱动的创新不断涌现,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、多样化生活场景、内容和

卓越渠道管理

【课程背景】渠道,做为企业产品和服务渗透、接触终端消费者的一种商业模式,在互联网的变革大潮下,在产品、价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业赢取市场、更多的获得客户的关键点。渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的关系,共同谋求最大化的长远利益,成为渠道管理的关键动作和内容。课程从商业模型的构建形式入手进行案例剖析,用大量的案例和Workshop,让学员有机会了解分销给予企业产

关家驹

关家驹老师 ——大客户销售方案落地专家曾任米其林(世界500强)--- 渠道经理,销售经理曾任固特异轮胎(世界品牌500强)---大区销售经理汉能控股集团汉能学院(股票代码00566.HK)-培训专家中驰车福电子商务有限公司中驰---商学院院长眼力健(杭州)制药有限公司---区域销售经理北京工业大学北京交通大学特聘讲师【个人简

赵强

赵强老师 曾任婷美集团董事、总裁;曾任广东格兰仕集团助理总裁、新闻发言人;曾任广东名人电脑科技公司董事、高级副总裁、营销中心总经理;曾任北京百龙绿色科技(集团)总公司高级副总裁;曾任浙江顺时针服饰公司董事、营销总经理;中国首届十大策划人代表性人物;中国营销人最高荣誉“金鼎奖”获得者;中国微商领军企业“天杞园

尚旭东

尚旭东★知行合一管理咨询公司董事总经理★上海改进管理咨询公司高级合伙人★管理学作者(已出管理学、综合杂文类著作五本)★国际CMC认证管理咨询师★国家注册管理咨询师★中国企业联合会管理咨询委员会委员★获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”★2016年元月获中华讲

经销商赢利“心”法

“思路决定出路,心态决定成败”,说到底,还是思路的问题,心态的问题,改变的问题。在这个世界上,唯一不变的就是变,消费者在变,消费需求在变,消费模式在变,行业发展在变,竞争对手在变,外部环境在变,如果我们不变,必将会被市场淘汰。