渠道管理

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王渊

王渊老师 工业品营销实战专家25年跨国企业营销管理实战经验可进行中英双语培训咨询武汉理工大学机械工程学士上海交通大学MBAICF国际教练认证：ACC教练曾任：上海江南造船集团| 设计工程师曾任：德国博世集团（世界500强） | 气动业务中国区总经理曾任：德国伍尔特集团（制造业）| 销售与市场副总裁曾任：德国施迈茨真空科技（制造业）| 中国区董事总经理曾任：加拿大赫斯基注塑系统集团（制造

大客户营销 2025年10月14日 0 点赞 47 浏览

数字纪元时代的终端制胜之道

学员收益：1、了解数字纪元时代及其影响2、刷新营销的认知3、渠道建设与客户管理的变与不变4、了解华为终端体系的操作课程说明：终端制胜，不是靠促销制胜，不是靠产品制胜，也不是靠关系制胜，而是靠契合时代发展的方法论制胜。随着数字化时代的到来，渠道为王、终端制胜的经营理念正在发生深刻的演变。渠道的管道型价值被削弱，消费者的购买行为更加难以预测和引导，渠道商

营销管理 2025年09月27日 0 点赞 81 浏览

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典，制造商发现，其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力，经销商要么资金周转慢，要么缺乏流动资金。资金管理得好，就能帮助经销商降本增效；资金管理不好，就会增加经营成本。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段，在财务管理上普遍存在以下问题：◢ 看不懂财务报表，起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢，财务成本高，大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

财务管理 2025年09月08日 0 点赞 122 浏览

经销商的仓库管理

提升经销商仓库管理能力的宝典，制造商发现，大部分经销商缺乏仓库管理能力，要么好卖的产品没货卖，要么不好卖的产品库存堆积如山。仓库管理不善，是经销商的巨大黑洞。经销商大都不重视仓库管理，对于库存产品数量和产品库存了多长时间心中没数，结果发现，一年下来没有赚到钱，赚到的钱都在货里，而货大部分都是快过期的产品。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的仓库管理常识和管理手段，在仓库管理上普遍存在以下

营销管理 2025年10月14日 0 点赞 39 浏览

经销商的销售管理

提升经销商销售管理能力的宝典，制造商发现，大部分经销商做销售往往都是单打独斗，亲力亲为，大事小事一把抓。厂家的大部分经销商合作了十几年还是个体户，无法实现公司化运作，销售规模始终做不大。其主要原因就是经销商缺乏销售管理能力，从而导致完不成厂家销售任务。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的销售管理技能，在销售管理上普遍存在以下问题

营销管理 2025年10月05日 0 点赞 74 浏览

经销商的员工管理

提升经销商员工管理能力的宝典课程背景制造商发现，大部分经销商完不成任务的最重要原因是经销商缺乏团队或缺乏团队管理能力，经销商要么招不到员工，要么管不好员工。员工管理得好，员工就是帮助经销商完成销售任务的重要资源；员工管理不好，员工就是经销商最大的运管成本。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的管理常识和管理手段，在员工管理上普遍存在以下问题：◢ 招不到好员工，无法完成工作业绩◢ 缺乏培训机制，导

营销管理 2025年09月29日 0 点赞 78 浏览

经销商的客户管理

提升经销商客户管理能力的宝典课程背景制造商发现，其大部分经销商完不成任务的最重要原因是缺乏客户管理能力，要么客户满意度低，要么客户流失率高。然而，经销商老板大多出身一线、缺乏基本的客户管理常识和管理手段，在客户管理上普遍存在以下问题：◢ 服务意识薄弱，客户感受不到经销商的服务◢ 没有分类管理，导致大小客户无法有效区分◢ 针对业绩下滑客户，没有专项帮扶支持政策

营销管理 2025年09月24日 0 点赞 77 浏览

新形势下经销商九大经商战法

主讲：梅明平：很多经销商在管理商贸企业方面没有受过专业训练，对于如何选品、如何开发渠道、如何管理仓库、如何管理财务……等专业知识储备不足，导致问题层出不穷。选产品就像谈恋爱一样，谈恋爱选错了对象会毁掉一生，经销商选错了产品想赚钱比登天还难。课程目标：1、帮助经销商掌握商贸企业经营管理方法2、提升经销商销量和盈利水平3、实现安全经营基业长青

营销管理 2025年09月02日 0 点赞 118 浏览

医药商业渠道的开发与管理

课程目的:通过对商业营销运做过程中的思路与方法的分析与讲解,帮助参训人员了解关于商业销售的基本模式与运做方法,与商业队伍的管理与建设,以及如何解决在工作执行过程中出现的问题.从而能够使大家可以针对本地区和不同公司的要求和特点,制定商业营销的工作计划,有效执行和实施与终端开发有关的促销活动,提升销售业绩.

营销管理 2025年08月28日 0 点赞 175 浏览

经销商的开发与管控

作为厂家及其销售人员如何来开发经销商，用什么样的标准来开发经销商，如何评判一个经销商的优劣，以及是否适应厂家的未来市场发展呢？用什么样的方式去管理经销商？这些，都是厂家及其销售人员必须要解决的市场课题。本课程通过对开发经销商要采取的方法与手段，甄别经销商标准，管理经销商的技巧，销售人员的自我定位等，结合老师亲身的实际案例

营销管理 2025年09月17日 0 点赞 132 浏览