温兆文
企业财务管理与风险控制综合技能
针对国内企业财务管理人员专门设计的，它用通俗易懂的方式，将国际企业财务管理和风险控制中最实用、最常见技能和技巧介绍给中国企业财务管理人员，使学员学会利用手中的财务信息和财务管理手段,去科学地管理企业，更新财务管理理念,提高财务管理水平及时进行财务风险的有效控制，为企业寻求增值，杜绝浪费，寻求节约而有效工作。
企业财务变革和价值提升训练
训练对象：企业管理人员训练目的：每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”，而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”？如何使公司的资源得到最大的利用？如何在“节流”时不影响“开源”？如何在成本控制中与企业发展协调起来，是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
制造业成本控制技能训练
训练目的：随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国制造业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的制造性企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。制造业如风箱中的“老鼠”，两头出不了气，成本和费用高低，是决定谁最先退出市场的唯一标志。中国企业从未面临过如此严重的成本和价格压力。本课程将向您介绍国际企业是如何走出“高成本
国际企业资金管理和资本运营技能训练
训练对象：企业中高级财务管理人员，部门行政管理人员,计划预算编制人员, 企划人员。训练提纲:理念篇1.来自上帝的私人信件2.看到信后，您的决定？3.您的决定所带来的？4.一切都是为了您5.重要提示6.看到信后，您决定？7.需求－－资金向资本转移8.重要提示9.企业－－资本复制平台10.资金与资本的循环赛11.重要提示12.资金的表现形式资金筹集篇13.资本投入14.有限责任公司（Company L
讲述财务数据背后的故事
每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气
销售预测和预算实务操作
Sales Forecast and BudgetingPracticalTraining1、财务管理“金字塔”(“Pyramid”of Finance Management)2、王老五糊涂帐(Case Study: FolkWang’s Accounting)3、制作王老五的损益表 (Practice
企业财务变革和价值提升
针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌 握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
全面预算管理方案设计实例演练
Total Budget Solution【课程提纲】第一部分预算管理理念篇预算管理中的三个困惑预算管理的理念预算管理角色的选择(一)1.无成效管理是指？2.全面预算管理的管理的诉求3.预算管理的作用4.杰克韦尔奇“死结”是指？5.
