训练目的：
会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。本教程从财务管理、财务数据解读和预测等方面提供诊断和预测的方法和思路，以期通过这些方法和思路，改变企业财务管理“事后诸葛亮”的形象，从而实现财务管理的前移价值。
训练对象：企业管理人员
课程时间：两天
课程大纲：
一.财务管理诊断的定义
二.财务诊断方式
三.评判标准:国际企业财务管理
四.诊断流程及方法
1)制度诊断
2)问卷调查
3)专家访谈
4)企业沟通
5)总结报告
五.诊断范围
1)财务人员素质诊断及评价
2)学识自豪感；
3)职业认同感；
4)职位认同度；
5)工作目的；
6)实践能力；
7)学习能力；
8)激励能力；
9)发展能力；
10)表现能力；
11)提高能力；
六.财务组织方式诊断及评价
1)性别结构；
2)年龄结构；
3)学历背景；
4)知识结构；
5)制衡能力；
6)管理层次
7)机构开放性
8)部门和岗位描述；
9)财务分工；
10)财务团队激励
七.财务管理人员领导力诊断及评价
1)个人魅力，
2)洞察能力；
3)协调能力
4)崇拜能力
5)激励能力
6)教导能力
7)舒解能力
8)加压能力
9)自律能力
10)预知能力
11)和解能力
12)宽容能力
13)稳健能力
八.财务团队意识诊断及评价
1)凝聚能力
2)适应能力
3)荣誉感
4)舒适感
5)互助感
6)方向感
7)沉没能力
8)分享能力
9)和解能力
10)创新能力
九.财务服务意识和支持能力诊断及评价
1)工作态度，
2)工作效率，
3)工作程序，
4)支持能力，
5)制止能力，
十.财务控制及风险防范能力诊断及评价
1)收付款控制评价
2)会计控制评价
3)投资风险评价
4)资金控制评价
5)销售控制评价
6)采购控制评价
7)物料控制评价
8)纳税控制评价
9)财务反向控制评价
10)财务控制能力评价
十一.会计核算方法诊断及评价
1)科目设置的科学性
2)帐户设置的管理价值
3)核算方法的准确性；
4)会计信息的及时性；
5)采购成本管理评价
6)制造成本管理评价
7)仓储管理评价
8)营销成本管理评价
9)资金成本管理评价
10)产业成本控制策略
十二.预算管理功能性诊断及评价
1)权威性；
2)目的性；
3)前瞻性；
4)责任性；
5)利益明确性；
十三.业务规模预警
十四.销售价格预警
十五.采购成本预警
十六.盈亏平衡预警
十七.客户丢失预警
十八.工资性费用预警
十九.刚性费用预警
二十.信贷失控预警
二十一.存货呆滞预警
二十二.货币贬值预警
二十三.债务超积预警
二十四.现金短缺预警
二十五.营运脱节预警
二十六.资金流向预警
二十七.税务风险预警
二十八.融资环境预警
授课老师
温兆文 中国财务界实战派顶级讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
