国际商贸企业成本分析和控制
随着钢材、石油、有色金属等原材料价格的快速上涨，劳动力成本的提升，中国企业普遍进入高成本时代，成本提高必然推动价格的上升，但在中国，95%的企业不但不能将成本转嫁给消费者、转嫁给客户，还面临着更大的降价压力。
温兆文
企业财务变革和价值提升训练
训练对象：企业管理人员训练目的：每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去
财务团队建设和心智开发训练
训练目的：财务人员给人的一般印象是——保守、呆板、行动迟缓、缺少生机，这主要是由工作性质造成的，相对封闭的工作环境，狭窄的社会接触面，循环往复、没完没了的帐单，极大地减少了工作中的挑战和乐趣。心理学家研究表明：一个人长期在一个不变的环境和方式下活动，会使得充满活力和激情的人，变得消沉、麻木、呆滞、反映迟钝。进而缺乏工作热情、没有创新和不善于合作。财务人员在单位中扮演越来越重要的角色，他们的热情、创
财务诊断及预警技能培训
会计是经济语言，是一种重要的信息加工和传递，企业是否健康运行，必须经常给企业的运营进行“经济体检”，财务诊断就根据“会计信息”，对企业运营的状况进行把握，根据发现的问题，及时预测问题的严重性和及时解决的必要性，为企业管理者及时处理危害公司健康的各种问题，提供时间和空间。
企业发展与成本控制战略设计
经营的目的是“持续增加挣钱”，而管理的目的是“持续减少花钱”。如何将有限的“花钱”投入到无限的“挣钱”？如何使公司的资源得到最大的利用？如何在“节流”时不影响“开源”？如何在成本控制中与企业发展协调起来，是很多企业发展中难以妥善处理的重要哲学问题。
房地产企业全面预算管理提升训练
如何改变企业的“小和尚”作风？ 企业所有的管理人员整天忙得屁股冒烟，总经理的办公室成了“专家门诊”，每个人都在忙，每个人不知道自己忙什么？本课程将告诉您，预算管理是如何塑造企业经营管理者的“老和尚作风”的。2)如何打造企业经营的坚实船板？企业如同一条船，大家都在奋力地向前划。但是船底被人踏破，船开始漏水，谁踏破了船板，说有责任去堵住，在培训课程中您会在预算中体会如何打造不
