王万多

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个人职业生涯规划与企业员工职业生涯规划管理

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何将企业目标与员工自己的目标相结合，让员工当成自己的事去做？▪ 如何提高员工的积极性，确保员工努力完成目标？▪ 如何吸引更多的优秀人才加入到公司并快速形成战力？▪ 如何激活老员工，让大家有激情、有希望？▪ 如何有效培养人才梯队，随时不愁“人”?……此时，员工职业生涯规划体系的建立就尤为

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 133 浏览

慧眼识金—人才引进与选拔的智慧

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才？▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织

人力资源 2025年04月29日 0 点赞 135 浏览

人才发展快车道——基于员工职业生涯的培训体系构建

【课程背景】众所周知，现在企来的竞争就是人才的竞争，谁能够掌握人才的主动权也就掌握了企业发展的未来，我们在一直努力的通过各种手段帮助人才梯队建设和成长，包括员工培训，但过去很多培训都碎片化的，组织管理者抓不到重点，员工也很反感，在实施员工培训过程中经常遇到这样那样的问题，诸如：▪ 如何基于员工在企业中的发展设计培训培养方案？▪ 如何设计让员工觉得有价值的绩效培训方式▪ 如何提升员工的学习意愿学习力

人力资源 2025年04月30日 0 点赞 136 浏览

人才赋能：人才从招聘到成长全攻略

【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何实现“召之即来、来之能战、战之必胜”？▪ 如何让新员工短期适应岗位？▪ 如何让新老员工/团队快速融合？……此时，招聘和培训体系建立就尤为重要了，科学是招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创

人力资源 2025年05月11日 0 点赞 124 浏览

人才进化三部曲——人才盘点、培养与梯队建设

【课程背景】人力资源是企业的核心资源，也是企业生存发展，目标实现的根本，但在现实企业经营管理活动中，往往管理者和人力资源部门却无从下手，更无法让人力资源发挥对战略达成更大的支撑作用，期表现的问题有：▪ 为什么我们人才能力很强但发挥不出业绩？▪ 为什么人员要么过剩要么忙不过来？▪ 为什么员工有急需岗位时，发现没人合适的人选？▪ 为什么员工不主动提升自己的能力和水平？诸多问题显示，很多企业需要进一步系

人力资源 2025年05月01日 0 点赞 162 浏览

职业经理人让国有企业再次腾飞——国企改革下的 职业经理人管理

【课程背景】近年来，中央在推动国企深化改革的进程中，将职业经理人制度建设提到了越来越重要的地位，在陆续发布的政策文件中逐渐指明了方向——中央支持、鼓励国有企业探索职业经理人制度。但准备探索职业经理人制度的国企都面临一个难题，中央尚未出台一个专门针对国企职业经理人制度建设的政策文件，现有的政策都散落在不同的文件中，在落地执行方面存在许多政策空白地带。 基于现状，王老师结合

人力资源 2025年05月02日 0 点赞 113 浏览

HRBP实战秘笈：七大场景精通与技术进阶

HRBP的定位将是组织发展的顾问，能够根据组织的不同业务战略和不同业态选择不同的组织架构，提升组织的能力，把业务战略转化为人力资源战略。希望通过本次培训能给HR点亮一盏灯，照亮他们通往HRBP的职业道路，实现个人与组织的双赢。

人力资源 2025年06月04日 0 点赞 172 浏览

打造企业成本竞争优势—人力资源成本精细化管理

【课程背景】许多传统的观念认为人力资源部是一个只会花钱的部门（成本中心），不像业务部门那样能够创造利润（利润中心）。所以在有的企业里，人力资源部地位比较低，显得可有可无。然而，降低成本同样可以有效地为公司提高利润、创造价值。尤其是随着中国人口红利的消失，用工形式的规范，劳动力的成本逐年上升，这种价值将会越来越明显。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人

人力资源 2025年05月03日 0 点赞 104 浏览

登高望远：战略人力资源优化与效能提升

【课程背景】现代商业战场，那简直是热血沸腾的“宫斗”现场啊！企业间的竞争，激烈得就像是在玩“谁是卧底”，每个部门都得藏着掖着点杀手锏。而在这场没有硝烟的战争中，人力资源管理（简称HR）的重要性，那可是从配角一路飙升到C位，成了企业战略的“灵魂导师”。可问题是，咱们的HR小伙伴们，有时候就像是被施了魔法，总爱跟公司业务玩“躲猫猫”。制定的制度、方案，要么高大上得让人摸不着北，跟公司业务完全不在一个频

人力资源 2025年05月04日 0 点赞 126 浏览

如何进行人力资源量化管理与数据分析

【课程背景】随着经济环境对公司经营管理能力的要求越来越高，传统管理决策中的“拍脑袋”法在未来公司管理中越来越不适合。如何运用量化方法、分析工具和科学的逻辑来指导管理实践活动显得越来越重要。随着互联网的发展，大数据、信息化、云技术在公司中的大规模应用，公司中的量化管理与数据分析逐渐变得普遍。采用科学的模型、表格、图形等工具，运用量化管理的方法和数据分析的逻辑，能够让公司的人力资源管理效能有效提升。1

人力资源 2025年05月17日 0 点赞 128 浏览