【课程背景】
现代商业战场，那简直是热血沸腾的“宫斗”现场啊！企业间的竞争，激烈得就像是在玩“谁是卧底”，每个部门都得藏着掖着点杀手锏。而在这场没有硝烟的战争中，人力资源管理（简称HR）的重要性，那可是从配角一路飙升到C位，成了企业战略的“灵魂导师”。可问题是，咱们的HR小伙伴们，有时候就像是被施了魔法，总爱跟公司业务玩“躲猫猫”。制定的制度、方案，要么高大上得让人摸不着北，跟公司业务完全不在一个频道；要么呢，就是被动得像个被踢来踢去的足球，薪酬、绩效调来调去，员工们还是一脸“宝宝心里苦”。
更绝的是，HR部门有时候就像是被遗忘在角落的“小透明”，企业经营大会上，他们就像是被施了“隐身术”，根本插不上话，更别说提供什么系统性的人力资源解决方案了。这让人不禁想问：“HR啊HR，你们到底是来‘打酱油’的还是来‘搞大事’的？”
至于HR部门的创新和成长嘛，有时候感觉就像是被按下了“暂停键”，看着其他部门风生水起，自己却只能在原地踏步，心里那个急啊！其实吧，这一切的根源，就在于咱们的HR小伙伴们还没把自己的工作“升级打怪”，一直停留在应用层面，没能跻身企业战略的大舞台。这就像是在玩《王者荣耀》，你一直在青铜局混，怎么可能跟王者局的队友并肩作战呢？
不过别急，咱们的“武林高手”王老师来了！他将从战略性人力资源管理的运作机理、理论体系、观念创新等多个角度，传授他多年辅导百余家企业的“独门秘籍”。跟着王老师学，保证 让你的HR部门实现从青铜到王者的华丽蜕变，让HR的价值在企业中大放异彩！
【课程收益】
掌握战略性人力资源管理的运作机理和理论体系
全面升华人力资源经理战略思维
激活人力资源部为公司创造价值的新动力
【课程特色】
知到：用故事的方式现场实例分析与问题讨论
得到：用咨询的方式现场练习与撰写方案
做到：用辅导的方式课后实战与持续提高
【课程方式】
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习+课后作业
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、人力资源分管副总经理、人力资源总监、经理、主管。
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、什么是战略性人力资源管理？
1、 传统人力资源管理与现在人力资源管理的区别——古法管人，死板；今法管人，灵活
1） 人力资源管理各职能间的关系
2） 人力资源战略与组织战略之间的关系
3） 人力资源管理专业人员的定位
4） 人力资源管理开发的对象
【案例分析】XX公司传统型人力资源管理已经不适用
2、 当今人力资源管理面临的挑战有哪些？——人才难寻，留住更难
1） 人力资源的全面竞争
2） 通过满足相关利益群体的竞争
3） 通过高效工作系统进行竞争
4） 核心竞争力和人力资源开发的挑战
5） 组织稳定与人力流失的挑战
【案例分析】万科的社会责任感
3、 如何应对人力资源管理面临的挑战——应对挑战，企业员工，齐心协力！
1） 企业角度
2） 员工和股东的角度
【案例分析】其它职能部门就是人力资源的内部客户？
二、战略性人力资源管理的运作基础、特征、体系及趋势是什么？
1、 战略性人力资源管理的动作基础——战略HR，解读四方，稳操胜券
1） 对环境的解读
2） 对战略的解读
3） 对结构的解读
4） 对制度的解读
【案例分析】美国西南航空公司——通过人来竞争
2、 战略性人力资源的特征——战略HR，管价值，链战略，领航向
1） 战略性人力资源管理是对组织成员价值创造能力的管理
2） 战略性人力资源管理是对价值链的管理
3） 战略性人力资源管理是对组织战略的贡献
4） 战略性人力资源管理的领导和管理原则
【案例分析】远大集团——制度化管理
3、 战略性人力资源管理的体系、机制与实践——战略HR：建体系，创机制，践价值！
1） 人力资源管理的体系建设
2） 人力资源管理的机制创新
3） 战略性人力资源管理实践
4） 战略性人力资源管理与组织价值实现关系
4、 人力资源管理的发展趋势——HR趋势：高层宠儿，职能强化
1） 人力资源管理将成为组织中、高层的重要工作
2） 人力资源职能的外包
3） 人力资源管理及其职能的强化
【案例分析】规范化与人性化，谁是管理的真谛？
三、战略性人力资源管理基于哪些原理？
1、 早期的人力激励理论——早期激励论，层次XY保健全
1） 马斯洛的需求层次理论
2） 麦格雷戈的X理论和Y理论
3） 赫茨伯格的激励保健理论
2、 当代激励理论——当代激励多，公平强化要成就
1） 公平理论
2） 强化理论
3） 期望理论
四、观念创新： 战略性人力资源管理的指导原则
1、 人是组织最重要的核心竞争优势——人乃核心，成本变资本，牛气
1） 人力成本
2） 人力资本
【案例分析】杰克违尔奇的用观？
2、 人力资源管理如何支持公司的经营目标
3、 人力资源开的重点：识别关键员工
1） 关键员工识别的意义
2） 人力资源重新组合的趋势
3） 人力资源从全面开发向关键开员开发的挑战
【案例分析】饱受争议的张经理
4、 能与德孰重孰轻：人以德为先
1） 我国的人才标准
2） 管理学家的人才标准
3） 企业的人才标准
4） 职业政治行为的影响
5、 组织管理沙漏模型
6、 人力资源管理的近期目标和最高境界——HR管理：创业成长，迈向成熟！
1） 创业阶段的人力资源管理
2） 成长阶段的人力资源管理
3） 成熟阶段的人力资源管理
7、 建立学习型组织，培训学习型员工——建学型组织，知识管理新挑战！
1） 学习型组织的举起
2） 学习型组织的构成
3） 学习型组织的管理
4） 知识管理：人力资源管理的新挑战
【案例分析】西门子公司创建全球知识共享系统
五、AI-deepseek在人力资源管理中的应用
1、 招聘与选拔中的AI应用•
1) 招聘与选拔的基本流程与挑战
2) AI-deepseek在简历筛选中的作用
3) AI驱动的面试安排与候选人评估
【实战案例】如何利用AI-deepseek优化招聘流程
2、 绩效管理与员工发展的智能化
1) 绩效管理的核心要素与目标
2) AI-deepseek在绩效数据收集与分析中的应用
3) 员工发展计划的智能化制定与跟踪
【案例分析】AI如何提升绩效管理的效率与准确性
3、 员工体验与留存的智能化管理
1) 员工体验管理的重要性
2) AI-deepseek在员工满意度调查中的应用
3) 员工流失预测与干预策略
【实践指导】如何利用AI-deepseek提升员工留存
4、 其它常用AI工具在绩效管理中的应用
1) 百度《文小言》应用
2) 腾讯《元宝》应用
3) KIMI+特点及应用
4) 阿里《通义》应用
授课老师
王万多 人力资源效能提升专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
