驾驭绩效——KPI绩效考核指标设计与实施 【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,高层忙得不亦乐乎,而身处企业中低层的员工却我自巍然不动,从而使这些变革措施难以达到预期的效果。导入KPI绩效管理是大多数企业选择的方式,然而在导入过程中我们发现企业管理经常出现如下问题:▪ 为什么根本找不到可量化的指标?▪ 为什 人力资源 2025年04月26日 0 点赞 147 浏览
引爆员工新动能——全面绩效激励管理新方法 【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对绩效管理的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而中国企业经营管理经验有限,在绩效实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将绩效集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保绩效由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施绩效?▪ 可以 人力资源 2025年04月25日 0 点赞 147 浏览
如何运用绩效管理让员工嗨起来—绩效考核在企业中的落地实践 【课程背景】对于当今企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层或者说老板越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,但在实践执行的过程中却遇到这样或那样的问题:▪ 为什么高层忙得不亦乐乎,员工巍然不动?▪ 为什么计划做的很好,结果不尽人意?▪ 为什么员工“执行力”差?▪ 为什么导入绩效考核高层消极?中基层抵制?▪ 为什么引入绩效考核结 人力资源 2025年05月23日 0 点赞 156 浏览
大圣归来——运用薪晋考一体化管理激活优秀人才 【课程背景】对于现今的企业来说,面对外部竞争和不确定性的经营环境,企业的高层越来越感受到经营面临的压力,依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施,绝大多数企业已经采用各式各样的绩效管理及薪酬管理、股权激励、合伙人等方式,但在落地效果中并不理想,方案也适合,但还是会遇到问题:▪ 为什么绩效考核分数很高但员工动力没有增强?▪ 为什么导入绩效考核后员工效率普遍下降?▪ 为什么绩 人力资源 2025年04月23日 0 点赞 152 浏览
打破绩效魔咒——OKR敏捷绩效管理落地实务 【课程背景】面对对企业日益面临的竞争压力、员工的工作观念的挑战,全球企业对OKR的关注度与日俱增,中国企业也意识到先进管理体系的升级迭代至关重要,而OKR引入中的国时间较短,在实施过程中难免会遇到问题,诸如:▪ 如何更好地将OKR集成到企业现有的绩效评估体系中?▪ 如何确保OKR由高管团队来领导,而不仅仅是HR等职能部门自己的事?▪ 在KPI已经应用多年的背景下,怎样才能更好地实施OKR?▪ 可以 人力资源 2025年04月22日 0 点赞 157 浏览
王万多 王万多老师 人力资源效能提升专家曾任:某大型上市培训公司总经理曾任:日立集团人力资源总监曾任:日立电梯天津分公司总经理中企联人力资源专家库成员中国生产力学会人力资源专家美的集团常年聘请绩效改善顾问国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问16年团队管理经验,12年管理咨询培训经验【个人简介】王老师 绩效管理 2025年04月17日 0 点赞 231 浏览