《统御之道》系列总纲
【背景】：为什么有的企业上下同心，自己的企业却人心涣散？！为什么有的企业顺风顺水，自己的企业却危机四伏？！为什么自己的企业花重金培养员工，却成了竞争对手的黄埔军校？！为什么自己的企业有太多的员工干活总是出工不出力？为什么自己的企业人才流失严重，“另立山头”现象屡次发生？为什么企业在强大的过程中问题层出不穷，自己累得心力交瘁
王仁锋
企业规范化落地系统之决策系统
第一部分：决策的重要性1、一个企业的实际情况如何，并不是最重要的；重要的是准确地判断企业组织内部实际，以及所要面对的外部实际环境，做出恰当的判断和决策，就可以获得应该有的生存空间和发展空间。2、企业的运行就是一串佛珠，老板要手持佛珠，念经、捏摸、揉数，这才是对整个企业的决策控制。并不是让老板凡事亲力亲为、参与其中，而是要建立一种健全有力的机制。通过这种机制保证企业正确的运行。3、这一职责由企业老板
