王绪旺
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深入解读TQM全面质量管理培训

深入解读TQM全面质量管理培训
企业只要运营就会有问题，如何提前预防并系统的解决问题，TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术，如风险管理技术RM、企业定位技术POM、目标策划技术BSC、产品质量策划技术APQP、质量展开技术QFD、突破研发技术DOE、过程控制技术
制造生产 2024年08月05日

SPC统计过程控制培训

SPC统计过程控制培训
面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法，来达到有效的缺陷预防。
制造生产 2024年09月28日

6S课程培训

6S课程培训
了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。［课程介绍］在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清
制造生产 2024年08月05日

卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准

卓越绩效评价准则及实施指南即GB/T19580－2012标准
[学员收益]1.掌握卓越绩效的概念2.增加企业卓越绩效的文化意识3.掌握卓越绩效模式的框架4.理解卓越绩效的价值观5.理解卓越绩效模式标准要求6.掌握卓越绩效实施的工具7.能够在企业实施卓越绩效评价8.能够在企业推行卓越绩效模式[课程介绍]卓越绩效是企业界公认的世界级企业成功的管理模式，其总结了世界级企
制造生产 2024年10月28日

IE工业工程

IE工业工程
［课程目的］¨增强改善和增值意识¨掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧¨掌握人机分析技巧¨能够应用动作分析的方法¨掌握时间研究的方法¨掌握标准工时的制定和生产线平衡分析技巧¨掌握全面生产维护的实施¨掌握生产布局方法¨熟练应用减少浪费技术¨熟练应用防错工具预防问题［课程介绍］您的企业
制造生产 2024年09月28日

质量管理五大核心工具培训

质量管理五大核心工具培训
这一系列问题的最好解决方法就是FMEA、SPC、MSA、APQP和PPAP的组合，我们称之为五大核心工具。汽车行业首先从中获利，明确把这五项工具作为汽车行业标准TS16949必须要做的的五大工具，并积极的在整个汽车行业供应链中推广，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。
制造生产 2024年10月18日

精益生产

精益生产
精益IE系统是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
制造生产 2024年10月02日

假设检验和回归分析

假设检验和回归分析
课程目的：1.理解假设检验和回归分析的概念2.掌握假设检验的应用条件和使用步骤3.掌握回归分析的应用条件和使用步骤4.掌握线性回归分析的使用及MINITAB软件操作5.掌握非线性回归分析的使用及MINITAB软件操作课程说明：学员上课需自带电脑，以做MINITAB软件操作和分析使用。课程对象：研发、工程、品质、工程师、统计员、企业骨干等希
制造生产 2024年10月25日

DOE试验设计

DOE试验设计
实验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。
制造生产 2024年10月08日

优秀班组长课程

优秀班组长课程
［课程目的］1.了解优秀班组长所承担的角色和职责2.熟悉优秀班组长日常管理3.掌握优秀班组长的基本技能4.能够打造优秀班组团队建设5.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系6.掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件7.了解优秀班组长的目标管理8.掌握基础的问题解决方法［课程介绍］很多企业的高层和
制造生产 2024年10月23日