王绪旺
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王绪旺 质量经营和精益六西格玛专家国家CCAA注册认证人员继续教育六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ认证六西格玛黑带培训教师(MBB)深圳质量技术监督培训中心六西格玛培训教师(MBB)中国质量协会CAQ注册全面质量管理培训教师（TQM）中国质量协会CAQ注册全国质量奖评审员（PEM）国际研发方法协会RDM
生产管理 2024年08月05日

深入解读TQM全面质量管理培训

深入解读TQM全面质量管理培训
企业只要运营就会有问题，如何提前预防并系统的解决问题，TQM全面质量管理提供了系列的系统解决问题的技术，如风险管理技术RM、企业定位技术POM、目标策划技术BSC、产品质量策划技术APQP、质量展开技术QFD、突破研发技术DOE、过程控制技术
制造生产 2024年08月05日

6S课程培训

6S课程培训
了解6S的意义、方法和技巧，以实战的案例引导学员掌握6S的技巧、实施步骤和流程，解决现场混乱、效率和士气低下的问题，创造一个高效、整洁、优美、一目了然的工作环境。［课程介绍］在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清
制造生产 2024年08月05日

IE工业工程

IE工业工程
［课程目的］¨增强改善和增值意识¨掌握程序分析和操作分析的步骤和技巧¨掌握人机分析技巧¨能够应用动作分析的方法¨掌握时间研究的方法¨掌握标准工时的制定和生产线平衡分析技巧¨掌握全面生产维护的实施¨掌握生产布局方法¨熟练应用减少浪费技术¨熟练应用防错工具预防问题［课程介绍］您的企业
制造生产 2024年09月28日

SPC统计过程控制培训

SPC统计过程控制培训
面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SPC的统计的法来代替事后检验的质量控制方法，来达到有效的缺陷预防。
制造生产 2024年09月28日

DOE试验设计

DOE试验设计
实验设计（Design of Experiments，缩写成DOE），是研究如何制定适当的实验方案，对实验数据进行有效的统计分析的数学理论与方法。它对于解决多因素优化问题，有效的提高产品质量，降低生产成本卓有成效。现已为美国和日本企业广泛使用。实验设计还可应用于改进企业管理，调整产品结构，制定高效生产计划等。
制造生产 2024年10月08日

APQP产品质量策划

APQP产品质量策划
汽车行业明确把这APQP核心工具作为汽车行业标准，要求整个汽车供应链应用APQP核心工具保证产品质量，以持续的提升整个汽车供应链企业的管理水平和竞争力。一些世界500强企业应用这些工具把产品的不良率降到趋近零缺陷，一举超越了同行业的国外企业，成为行业的领导者。可以说把这五大核心工具用好了，企业就形成了一层足够的屏障，保护产品缺陷不再发生不良，这是企业风险和产品质量预防的最佳利器。
制造生产 2024年09月30日

精益生产

精益生产
精益IE系统是提高企业生产率的最有效工具，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，增强产品质量，从而提升企业的利润！
制造生产 2024年10月02日

优秀班组长课程

优秀班组长课程
［课程目的］1.了解优秀班组长所承担的角色和职责2.熟悉优秀班组长日常管理3.掌握优秀班组长的基本技能4.能够打造优秀班组团队建设5.掌握基本沟通技巧，以建立良好人际关系6.掌握处理冲突的技巧，以能有效解决员工间的冲突事件7.了解优秀班组长的目标管理8.掌握基础的问题解决方法［课程介绍］很多企业的高层和
制造生产 2024年10月23日

质量问题分析与改进培训

质量问题分析与改进培训
［课程目的］1.掌握质量问题分析与改进基础概念。2.掌握质量问题分析与改进实施流程。3.掌握质量问题分析与改进开展工作步骤。4.掌握根本原因的分析方法：如因果链5.掌握质量问题分析与改进常用工具：如QC七大手法等。6.能够解决质量和生产等实际问题。［课程大纲］1.质量问题分析与改进概述思考：如何正确认识质量？1.1
制造生产 2024年10月05日