王长震

电网企业精细化运营管理沙盘模拟

高度模拟了电网企业的供电及运营过程:整个沙盘以为六个城市组成的一个大区供电为模拟对象, 分布了六个职能部门——投资部、工程部、客服、 营销部、 财务部、人力资源部,由 6名学员分角色管理各部门,形成同一市场内竞争的6家供电企业;推演过程呈现了现实企业经营中的四种流:物流、人员流、资金流、信息流,整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。

独角兽沙盘数字化时代的战略决策与经营

数字化企业的竞争本质是人才竞争:卓越的产品人才能够创造出卓越的产品,从而赢得用户。卓越的技术人才和运营人才能够保障用户体验,从而产生黏性留住用户。而用户是创造一切收入的基石。传统企业在面向互联网的转型过程中,人才储备不足、人才吸引力有限、激活优秀人才潜力的方法和手段也非常有限