授课形式：
案例分析—Case 课程讲授—Lecture
角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 沙盘推演—Test
影音资料—Video 教练提问Question
学员数量：24－48人（最佳人数）
授课讲师：王长震
学员对象：企业管理者、投资者、上市筹备人员、财务人员、投行从业者、律所、税务人员。
学时安排：二天（12小时）
课程目标
● 熟悉数字化思维，体验数字化企业运作模式；
● 通过数字化思维重新审视企业运营和营销模式，理清企业发展战略；
● 帮助传统企业中高层管理者跳出固有思维模式，建立更高的管理视野和格局；
● 协助向互联网转型中的企业实现思维转换；
● 为互联网创业者及转型者提供模拟训练，探索互联网模式的生意本质。
授课对象
● 面临转型的传统企业中高层管理人员；
● 希望深入了解互联网运营的企业员工；
● 科技园区、孵化园区的企业管理者；
● 创业型企业、创业团队。
课程概述
互联网正以越来越迅猛的方式冲击着传统行业的发展，改变着人们的生活和消费习惯，在这种情况下，传统企业面临越来越尖锐的变革压力，首当其冲的管理思想的转变和人才培养两方面的困境。
管理思想
传统的组织模式设计和管理思想是基于“市场、运营和财务”三大企业经营核心来进行设计的，其根本思想是保证运营环境的稳定和运营效率的提升。而在数字化时代，客户不断变化和更新的需求将成为新的主宰者，传统的供需之间的信息不对称已经几乎化为乌有，而产品所散发出来的天然吸引力将成为全新的企业发动机。在同一个领域，市场的“第二名”已经很难生存，“第三名”几乎必败无疑。需求更迭速度瞬息万变，在市场上刚刚赢得青睐的品牌转瞬之间又变得门庭冷落。数字化时代，商场已经不是传统意义上的战场，而是商业思想之间“核较量”。企业想真正地在数字化时代重塑强大的竞争力，必须在企业的管理思想层面突破束缚，展开想象，转变企业管理机制，建立开放的互联网管理思想，才有机会最终走向成功；
人才培养
数字化企业的竞争本质是人才竞争：卓越的产品人才能够创造出卓越的产品，从而赢得用户。卓越的技术人才和运营人才能够保障用户体验，从而产生黏性留住用户。而用户是创造一切收入的基石。传统企业在面向互联网的转型过程中，人才储备不足、人才吸引力有限、激活优秀人才潜力的方法和手段也非常有限，因此在竞争中处于被动局面也就不足为奇了。针对以上局面，我们在整合了十年沙盘教学中形成的丰富经验，与专业互联网创业的投资机构、帮扶机构和成功的数字化企业的交流，于 2015 年正式推出《互联网经营意识与决策》沙盘模拟课程，该课程既涵盖了包括“战略设计”、“成本意识”、“财务视角”等经典沙盘中的优秀思想，更着眼于数字化企业的本质规律的模拟，通过一场精彩纷呈的互联网运营大战，来帮助学员体会数字化时代企业成败的关键枢纽，掌握面向互联网转型的关键管理思想和人才观念。
课程大纲
第1章何谓战略：正确认知战略
1.什么是战略？对企业意味着什么？
▪ 案例：《隆中对》的成与败；
2.为什么必须研究战略？
▪ 案例：苹果、三星、华为的战略；
3.什么是战略性思考？
4.战略的基本特征是什么？
▪ 案例：可乐战、3Q大战、电商战
5.公司战略体系/层次有哪些？
6.什么是战略管理？
7.战略管理的原则是什么？
第2章战略形态：六种战略模型
1.竞争战略：采取进攻或防守行为；
2.定位战略：在客户头脑中“定位”；
3.蓝海战略：打破现有产业的边界；
4.多元化战略：实现规模效应的路径；
5.免费战略：羊毛出在狗身上；
6.“互联网+”战略：ABCD时代的致胜法则。
第3章战略思维：思维决定战略高度
1.黑天鹅和灰犀牛：“UVCA时代，未来很难预测”；
2.基于明天：“我们眼里只有未来”；
3.着手后天：“吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的”；
▪ 种子思维和冥定律
4.减法思维：选择与放弃；
▪ 创新者的窘境：“追求利润最大化”
5.长尾理论：一个比流行市场还大的市场；
6.大数据思维：基于数据，并用数据说话和决策；
7.无边界思维：三无与三化；
8.超车理论：弯道超车很难，请换道超车！
第4章战略分析：如何分析
1.为什么要对环境进行分析？
2.外部环境分析-宏观环境（PEST）
3.外部环境分析-微观环境（五力模型）
▪ 练习：创业项目分析与应对
4.内部环境分析-核心竞争力
▪ 沃尔玛为何稳坐世界500强之首？
5.内外环境分析-SWOT分析法
6.业务投资组合分析-波士顿矩阵
▪ 波士顿矩阵的四种战略建议
第5章战略决策：如何正确决策
1.影响决策的七个关键因素；
2.组织里应由谁来做决策？
3.聆听见解和收集事实，哪个先？
4.决策，是否需寻求意见的一致？
5.彼此碰撞：做正确战略决策；
6.如何借助团队进行决策？
7.正确决策的思维：
▪ 五个为什么
▪ 可能是什么比是什么更重要
第6章战略制定：构建4C战略体系
▪ C1：员工：靠什么指导我们的思想？（凝聚人心）
1.愿景；
2.核心价值观；
3.战略目标；
1)目标设定的误区；
2)平衡计分卡：要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅；
3)绘制战略地图；
4)SMART原则；
5)确定目标的四个方法；
6)目标分解的方法；
▪ C2：业务：今天、明天、后天的钱，从哪来？（业务安排）
▪ C3：客户：如何战胜对手？（比较竞争优势）
1.三维竞争优势；
2.战略决策三种基本类型；
▪ C4：核心竞争力：如何不战而屈人之兵（持续竞争优势）；
1.核心竞争能力的保持。
第7章战略执行：不能落地的战略，不是好战略
1.组织调整、调动资源和管理变革；
2.不能有效进行战略执行的公司；
3.战略计划：保证措施必不可少！
4.构建7R执行系统；
5.什么样的人办什么样的事，什么样的考核出什么样的结果；
6.互联网时代执行力建设问题。
第8章产品战略：产品是前面的1，营销是后面的0
1.产品是1，营销是0：未来是匠品绝杀的时代；
2.研发思维：不自主研发难生存；
3.产品思维：产品为王，死磕极致；
4.用户思维：一切以用户为中心；
5.简约思维：大道至简、简单即美；
6.迭代思维：快速迭代，不断更新；
7.试错思维：犯错、试错、改错。
第9章人才战略：所有战略的实现，皆因人。
1.你参加人才大战了吗？
2.人才是战略成功的关键；
3.人才的选择标准；
4.用人的四个基本原则；
5.人才复制四步曲；
6.如何迫使人才进化？
7.关于留人要做好哪些方面的工作？
授课老师
王长震 实战沙盘模拟讲师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
