国企践行三能原则之竞争上岗实务
本课程将通过1.5小时大量版权的工具，帮助国企管理人员深入理解国企竞争上岗的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，最终实现优化人力资源配置，提升企业竞争力的目标。课程将结合大量案例分析和实务操作讲解，帮助学员掌握实际操作技能，更好搭建切实有效的体系，完善竞争上岗的流程与落地有效性。
王颖
战略型HRBP的转型与能力提升
在当今RUPT时代，传统模式的人力资源管理面临着越来越多的挑战和问题。而人力资源管理大师戴维·尤里奇提出了三支柱模式：业务伙伴（HRBP）、领域专家（HRCOE）和共享服务中心（HRSSC）。三支柱模型的出现也在帮助企业积极探索与业务发展相匹配的新型人力资源管理模式。HRBP作为与业务最直接合作的人力资源工作者
赢在绩效-绩效管理体系设计与实践
随着外部市场环境不断变化与企业的快速发展，对于企业而言良好的绩效管理尤为重要，除了能持续提升员工表现并促进员工成长之外，也能很好的促进管理决策并帮助组织实现目标，因而一直是一个备受关注的话题。从业务战略到人力资源战略，再落实到人力资源管理的过程中绩效管理往往首当其冲被重点讨论
