现代管理
上下同欲-孙子兵法与现代管理
【课程背景】美国人威廉·科恩《领导者的艺术》一书中名言:“如果懂得在战争中领导他人,你就能够在任何地方领导他人。”日本“经营之神”松下幸之助说:“《孙子兵法》是天下第一神灵,我们必须顶礼膜拜,认真背诵,灵活运用,公司才能发达。”  日本麦肯锡公司董事长大前研一认为“采用中国兵法指导企业经营管理,比美国的企业经营管理更合理有效”。  号称“汽车大王”的美国福特
《孙子兵法》治军之道与现代管理艺术
治国之君7计一、“主孰有道”与宏观管理实务“道者,令民与上同意也,故可与之死,可与之生,而不诡也。”《计篇》。企业管理核心是:凝聚力、向心力、执行力、忠诚度主者:严修身,定战略、带班子正面案例:毛泽东建国后授勋章时的团队构成——激发团队的力量和凝聚力反面案例:诸葛亮(运筹帷幄,独自思考,精囊妙计),智慧只活在个人头脑里,每个人不需要思考,对诸葛亮产生严重的依赖性。束缚了手下将领的才智发挥。诸葛死后