经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
基于城镇化还没有完成，劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配，在此基础上，监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突，挑战传统人力资源管理的智商。
用工成本
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计
随着最低工资标准的逐年上调，以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈，对传统行业来说，如何有效的进行人工成本控制，如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。
企业如何合法降低40%-60%的用工成本
【课程背景】近几年，随着科技、互联网+的发展，确实帮助企业在经营的多个链条中降低了成本。浅层应用，企业经营有了更高效的经营工具，深层应用，很多企业借着东风创新了经营模式，有了快速的发展。但是同业竞争甚至是跨界竞争并未减弱，反而有加剧的势头。在过去30年，企业一直追求的降本增效、开源节流，可谓绞尽脑汁，而“人工成本”在过去的企业经营中占比并不高，没有引起企业的重视。但是近年在多方因素的影响下，人工成
降本增效-企业人工成本分析与控制
大环境的变化与行业竞争，让企业回归更理性的管理，尤其是人工成本的解决方案，需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少，是要考核性价比，如果人工成本增加后，减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大，那何乐而不为呢？再比如：员工收入的增长必然会引起成本的上升吗？从美国、日本、德国等国的经验来看，中国企业还存在着很大的管理提升的空间。
