课程背景:
大环境的变化与行业竞争,让企业回归更理性的管理,尤其是人工成本的解决方案,需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少,是要考核性价比,如果人工成本增加后,减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大,那何乐而不为呢?再比如:员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从美国、日本、德国等国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。
通过管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。企业转型升级是个热门话题,但对于大多数中国企业而言,最迫切的是管理升级。随着人工成本上升,企业利润空间不断被压缩,如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务,课程交付18套ROI (return on investment)方案。什么是ROI?是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标,这里专指通过人工成本的科学管控,企业得到的价值。
课程收益:
价值1:减员增效,流程与组织再造
价值2:降低人工成本的人资操作法
价值3:提升人均效能挖潜流程方案
价值4:新老倒挂核心员工利益保证
价值5:不花钱绩效辅导软技能系列
价值6:充分利用国家政策合规操作
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业决策层、企业中高层管理者、人力资源从业者
课程方式:理论讲解+案例讲解+互动+练习
课程亮点:
1.从企业【全领域】管理人力成本
2.每领域【深挖掘】提供解决方案
3.通过企业痛点牵扯【企业战略】
4.用【方案交付】说话把方案带走
课程大纲
第一讲:人工成本分析
1.从我企业人工成本切入
我司台帐:用人工成本的国家定义
案例:财务列支的饼状图谱
案例:我企业的人工成本之痛——团队教练
案例:哪家企业比我做得好——比较图谱
案例:算一笔帐
1)人工成本支出最高限度测算-白花了多少钱
2)人工成本支出适度水平测算-如何科学花钱
第二讲:人工成本控制
一、公司层面的控制:ROI
1.企业顶层设计中的人资位置
2.企业战略中的人资支撑
3.薪酬战略与人工成本
案例:关于减员、增效、定员、定额
二、管理层面的控制:ROI
1.职业经理人的胜任力素质模型挂钩人效
2.绩效管理的体系设计与绩效辅导流程
3.KSF激活员工积极性
4.绩效薪酬的无缝对接
三、员工层面的控制:ROI
1.人才盘点与人才九宫格绘制
2.员工潜力挖掘与职业生涯规划
3.核心团队保护与防范
4.员工渴望企业哪些支持(四象限)
第三讲:人工成本解决方案
一、用足政策降人工:ROI
1.关于税与费的四大政策风云
互动:算一算、看一看自家的承受能力
2.社保税收带给企业的压力
3.社保税收带给企业的机会
二、用工重构是终极解决方案之一:ROI
1.用工分层次
2.配置按需要
3.管理跨内外
4.关系重混合
三、薪资结构是终极解决方案之二:ROI
1.收入与工资在结构上的法律意义
案例:工资是最贵的结算方式
2.设计员工现在与未来的薪资结构
3.年终奖如何发更省:普通员工与高管
四、系统筹划是终极解决方案之三:ROI
1.人工取得成本
2.人工开发成本
3.人工保障成本
4.人工离职成本
授课老师
邓雨薇 组织发展与人力配置专家
常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理