授课老师: 邓雨薇
常驻地: 深圳

课程背景:

大环境的变化与行业竞争,让企业回归更理性的管理,尤其是人工成本的解决方案,需要使用科学的分析与控制。企业管理者越来越清楚人工成本控制不是单纯减少,是要考核性价比,如果人工成本增加后,减少的其他的运营成本或者增加的利润与人工成本付出相比较大,那何乐而不为呢?再比如:员工收入的增长必然会引起成本的上升吗?从美国、日本、德国等国的经验来看,中国企业还存在着很大的管理提升的空间。

通过管理的实施有可能实现人均生产效率提升30%,质量不良率下降50%,库存减少50%。企业转型升级是个热门话题,但对于大多数中国企业而言,最迫切的是管理升级。随着人工成本上升,企业利润空间不断被压缩,如何在微利时代生存下来成为企业的首要任务,课程交付18套ROI (return on investment)方案。什么是ROI?是指通过投资而应返回的价值,即企业从一项投资活动中得到的经济回报。它涵盖了企业的获利目标,这里专指通过人工成本的科学管控,企业得到的价值。

课程收益:

价值1:减员增效,流程与组织再造

价值2:降低人工成本的人资操作法

价值3:提升人均效能挖潜流程方案

价值4:新老倒挂核心员工利益保证

价值5:不花钱绩效辅导软技能系列

价值6:充分利用国家政策合规操作

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业决策层、企业中高层管理者、人力资源从业者

课程方式:理论讲解+案例讲解+互动+练习

 课程亮点:

1.从企业【全领域】管理人力成本

2.每领域【深挖掘】提供解决方案

3.通过企业痛点牵扯【企业战略】

4.用【方案交付】说话把方案带走

 课程大纲

第一讲:人工成本分析

1.从我企业人工成本切入

我司台帐:用人工成本的国家定义

案例:财务列支的饼状图谱

案例我企业的人工成本之痛——团队教练

案例哪家企业比我做得好——比较图谱

案例算一笔帐

1)人工成本支出最高限度测算-白花了多少钱

2)人工成本支出适度水平测算-如何科学花钱

第二讲:人工成本控制

一、公司层面的控制:ROI

1.企业顶层设计中的人资位置

2.企业战略中的人资支撑

3.薪酬战略与人工成本

案例:关于减员、增效、定员、定额

二、管理层面的控制:ROI

1.职业经理人的胜任力素质模型挂钩人效

2.绩效管理的体系设计与绩效辅导流程

3.KSF激活员工积极性

4.绩效薪酬的无缝对接

三、员工层面的控制:ROI

1.人才盘点与人才九宫格绘制

2.员工潜力挖掘与职业生涯规划

3.核心团队保护与防范

4.员工渴望企业哪些支持(四象限)

第三讲:人工成本解决方案

一、用足政策降人工:ROI

1.关于税与费的四大政策风云

互动:算一算、看一看自家的承受能力

2.社保税收带给企业的压力

3.社保税收带给企业的机会

二、用工重构是终极解决方案之一:ROI

1.用工分层次

2.配置按需要

3.管理跨内外

4.关系重混合

三、薪资结构是终极解决方案之二:ROI

1.收入与工资在结构上的法律意义

案例:工资是最贵的结算方式

2.设计员工现在与未来的薪资结构

3.年终奖如何发更省:普通员工与高管

四、系统筹划是终极解决方案之三:ROI

1.人工取得成本

2.人工开发成本

3.人工保障成本

4.人工离职成本

授课老师

邓雨薇 组织发展与人力配置专家

常驻地:深圳
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《冠军企业的顶层设计》《平衡管理模式》《总裁自我超越》《赛手与赛车》《企业家传承》《非人三阶-教练式》《组织诊断与人力资源大数据管理》《降本增效,企业人工成本管控》《企业文化与企业战略》《心理学在人力资源管理中的应用》《数据驱动人力资源效能》《战略战略解码与绩效改进》《人才盘点与人才梯队建设》

邓雨薇老师的课程大纲

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