白永亮
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享
主讲：白永亮 薪酬体系设计是企业用工管理的基础，好的薪酬体系设计，能够对员工起到激励作用，能够激励员工在企业长期很好的服务。同时，人工成本的控制又是企业发展过程中永恒的话题。如何在人工成本控制与员工薪酬激励之间进行平衡，是企业管理层亟需考虑的问题。
白永亮老师被中交一公局集团聘请为“劳动关系总顾问”
2023年4月26日下午，中交一公局集团有限公司组织进行人事业务学习活动，【白话劳动法】品牌创始人白永亮博士受邀出席本次活动，并以《新格局下建工企业劳动管理与风控》为主题，为集团公司150余名人资部门员工进行了分享。分享历时3个小时，白老师聚焦建工行业劳动用工管理、劳动成本财税以及劳动风险控制等方面，为在场的HR朋友们提供了新的工作思路，得到了大家的一致好评。（白永亮老师主题分享现场图）分享中，白
员工网络言行与社会言行的管理
主讲：白永亮 为了解决员工的情绪宣泄方式，员工过激的社会言行，《企业劳动争议协商调解规定》2012年1月1日紧急出台，要求企业内部必须建立劳动争议协商调解机制，将员工的不满情绪在企业内部解决，避免出现影响劳动关系和谐稳定的重大事件。为了防止划定个人网络言行的底线
白永亮老师受聘为国投人力灵活用工研究院院长
6月14日上午，灵活用工研究院成立仪式暨研究院院长聘任仪式隆重召开。【白话劳动法】品牌创始人、中国人力资源社会保障理事会常务副理事长白永亮老师受邀出席本次活动，出席本次活动的领导有：国投人力资源服务有限公司董事长孟书豪、国投人力资源服务有限公司副总经理王常盛、好灵工科技有限责任公司高级副总裁张杰。
经营环境变革下风险、变通、成本的人力资源平衡
基于城镇化还没有完成，劳动标准与社会保障标准与部分就业群体的就业目的不匹配，在此基础上，监管的合规性要求与部分就业群体的不合规需求面临冲突，挑战传统人力资源管理的智商。
派遣用工调整方案的设计以及派遣转外包的困境与路径分析
《劳务派遣暂行规定》自2014年3月1日实施，要求各用工单位在2年制订本单位的派遣用工调整方案，以实现派遣用工的合规化要求。在此情形下，如何根据本单位情况制订适合本单位需求的用工调整方案，成为每个派遣用工企业必然关注的问题。而在派遣用工调整方案中，派遣怎么转成外包
以案例为视角谈劳动争议的预防与应诉技巧
结合《劳动合同法》实施十周年中表现出来的突兀问题，结合新的监管+法律实施环境，以案例为导向，系统性的为企业讲解监管+经营+用工下的立体化劳动用工风险预防体系与应诉技巧。
境外用工与外籍员工的管理技巧与风险防范
外籍人在华工作的人数逐年呈上升趋势，而到境外工作的大陆员工也逐年增长。在市场全球化、用工全球化的背景下，对传统的人力资源管理带来了非常大的调整。如何实现不同国籍人员之间的包容性，如何加强外籍员工的管理，以及如何加强企业境外用工的管理，成为企业国际化亟需解决的问题。为此，应诸多企业的要求，特举办上述培训内容。
