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从人才标准到学习地图的设计

从人才标准到学习地图的设计
导引——地图与学习地图1. 学习地图的定义2. 学习地图的用途3. 绘制地图的步骤第一讲：人才标准的意义与价值一、人才标准的意义1. 人才标准的含义2. 人才发展的内容1）职业发展通道2）人才任职标准3）人才管理制度二、人才标准的价值1. 人才标准的作用2. 人才标准的好处1）对公司的好处2）对个人的好处 第二讲：人才标准的设计与规划一、标准设计的基础与原则1. 人才通道的设计2. 设计理念与原则
人力资源 2024年07月24日

绩效管理5大工具

绩效管理5大工具
“不能衡量，就无法管理；不能管理，就无法改进。”上个世纪90年代，三星和索尼都引进了绩效考核。而同样实行绩效考核的这两家企业，至今命运是截然不同。在索尼感叹自己被绩效毁了的同时，三星蒸蒸日上。可见，绩效本身就是一把“双刃剑”。理念、工具、技巧、实施、逻辑和运营一个都不能少。而时光拉回到现在，随着科技创新的浪潮，新知识、新技术、新规范不断更新及市场与客户的日益挑剔，让绩效更加数据化
人力资源 2024年08月27日

白睿

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白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。投资咨询公司高级合伙人、人力资源高级咨询师、中国人力资源开发研究会理事。白睿老师国外大学MBA学位，拥有外资和内资企业管理工作经验和国际和国内咨询背景。对企业的战略管理、组织管控、组织发展、组织设计、绩效管理、
人力资源管理 2024年07月24日