目标制定

目标制定与计划执行

对于企业来说,道理同样如此,首要的是建立企业、部门和员工岗位上的各项“目标”,这个目标有可能是战略性的或者短期的年度计划,年度计划还要有效地从公司层面分解到各个中高层经理人层面,以达到目标计划的分解,从而完成年度的工作任务。

目标管理-目标制定-解码-执行的管理实践

将重点解决企业目标管理的四大痛点1.目标制定不科学:个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐,左右拉通,公司制定的战略目标经常得不到落地和实施,导致战略目标无法达成。2.目标解码不统一:公司级战略目标是清晰,但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配,导致上下不能对齐,无法达成。3.目标执行不系统:组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制