【课程目的】：
将重点解决企业目标管理的四大痛点
1.目标制定不科学：个人及部门的目标无法和战略方向以及战略目标对齐，左右拉通，公司制定的战略目标经常得不到落地和实施，导致战略目标无法达成。
2.目标解码不统一：公司级战略目标是清晰，但各业务经营单元、职能系统目标与战略目标不匹配，导致上下不能对齐，无法达成。
3.目标执行不系统：组织未形成系统的文化建设、干部管理、目标管理、流程化组织、复盘等机制；战略周期结束后没有系统评估，经验教训未能及时总结，组织缺少核心竞争能力。
4.预算制定不合理：预算制定往往以往年经验和营收为主，无法制定能匹配战略发展和战略目标预算，预算落地往往会忽略战略机会点的投入。
【关键成果输出】：
本次工作坊现场研讨输出关键成果
1、战略目标地图：公司级/业务单元/职能系统战略图
2、目标执行/行动方案：公司级/业务单元/职能系统行动方案
3、目标预算模板：公司级/业务经营单元/职能系统财务及人力预算
4、目标绩效模板：公司级/业务经营单元/职能系统及管理者目标绩效承诺书
5、目标管理系统：战略目标执行闭环路径图、责任矩阵图、价值评价及分配纲要
6、目标执行关键举措：关键任务、重大举措
【授课对象】：企业负责人、中高层管理者
【授课时数】：2天
【授课方法】：讲授(30%)+问题分析、研讨成果输出(70%)
【课程大纲】：
第一部分 战略目标执行与目标执行型组织
一、四大连续多年调研结果：建立完善持续的战略目标管理流程的企业仅有8.4%，企业战略目标执行困惑分析；
二、从BSC发展到SFO：构建企业战略目标执行管理体系-战略目标执行型组织；
三、浅述麦格雷戈xy理论思想底层逻辑；
四、案例：管理多元化生态业务-腾讯——战略目标执行管理体系。
第二部分 战略目标管理的流程体系/DSTE
一、公司中长期目标发展计划总体结构；
二、DSTE流程：战略目标规划、年度业务计划与预算、目标管理执行与监控；
三、确保战略目标落地，DSTE流程解决六个典型问题。
第三部分 战略目标管理方法论BLM模型
一、领导力是根本
二、价值观是基础
三、差距分析：机会差距和业绩差距
四、战略目标制定：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计；五看三定
五、战略目标执行：关键任务及依赖关系、正式组织、人才、氛围与文化
六、构建中长期战略地图
七、【案例分享】XX公司战略目标案例分享与应用，现场演练对标实战。
第四部分 年度目标制定：年度业务目标解码到组织绩效目标0-BSC/BEM-KR
一、年度业务目标制定流程
1、机会点到年度目标确定
2、产品业务组合投资规划
3、战略解码导出重点工作
4、制定全面预算（财务）
5、制定人力资源预算
6、制定组织目标值
二、组织绩效目标制定
1、组织绩效制定原则
› 支撑战略达成（指挥棒）
› 促进组织协同（互锁）
› 衡量组织贡献（评价标尺）
2、年度战略目标解码
› 平衡计分卡BSC核心要点
› 战略解码方法BEM方法
› 战略解码的步骤与流程
› 年度战略解码输出组织绩效目标+重点工作+薪酬包匹配
三、组织绩效目标执行与监控
1、月/季度审视
2、半年复盘刷新
3、调整匹配资源
四、目标考核机制
1、构建以责任结果为导向的价值评价机制
2、价值创造整体框架：价值创造—价值评价—价值分配；
3、组织绩效KPI/目标来源:建立多打粮食，增加土壤肥力的考核机制;
4、个人绩效承诺PBC的形成：战略解码—目标分解—个人PBC；
5、组织绩效/个人绩效评议与运用。
五、【案例解析】字节跳动O及KR输入及输出实践
【研讨输出】《战略目标/0、创新聚集与业务设计》；《KR/关键任务、重大举措与个人绩效目标设计》关键成果。
第五部分 目标执行体系建设核心要素
一、战略目标执行力模型；
二、战略目标执行体系建设五大要点；
三、目标经营计划指导书内容之七定；
四、目标分解与约定基本逻辑；
五、目标分解与约定的基本流程；
六、目标管理工具运用（PDCA+F、甘特图）；
七、目标奖金（价值分配）分配模型。
第六部分 目标执行达成的保障机制
一、实践总结有效实施目标执行管理的四大保障；
二、年度目标经营计划执行和监控；
三、目标经营分析会/经营指标分析之四视角；
四、目标执行复盘会之六盘。
第七部分 目标管理体系构建的价值
一、奠定战略目标执行的基础；
二、提供目标经营管理抓手；
三、建立目标经营管理主线；
四、有效匹配资源与能力；
五、反向成为目标经营的验证标准。
第八部分 企业战略目标达成的关键成功要素
一、做到战略目标执行型组织【SFO】的五项原则；
二、建立战略目标管理机制，让战略目标管理成为持续的流程；
三、有成功实施经验的专家辅导；
四、有效的IT协同，以减少行政事务和手工操作，增加沟通与透明度；
五、战略目标管理有关人员提升到战略高度，成为企业高层人员的合作伙伴，确保项目的成功实施。
授课老师
曹扬 原华为战略组织人才专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
