石磊

石磊

石磊老师——企业财务管理、投融资管理实战导师曾任世界五百强吉利控股,非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板首批挂牌公司立思辰(300010)财务总监曾任国内工业仿真软件龙头安世亚太(833714)财务总监&董秘曾任銘福(上海)文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人,主导公司A、B轮融资2

公司治理与案例分析

【课程收益】▪ 了解公司治理框架体系▪ 掌握股东的权利义务、股东会(股东大会)议事规则▪ 掌握董事的任职资格、选聘程序、权利义务、董事会议事规则以、及专业委员会运作▪ 掌握监事的任职资格、选聘程序、权利义务和监事会议事规则▪ 掌握高级管理人员权利义务及激励约束机制▪ 掌握董监高的合规管理与风险控制▪ 掌握如何处理好集团管控与公司治理的关系▪ 通过大量案例讲解来加深学员的理解【适合人群】公司股东、董

年底资产账实盘查与盈亏、暂估、佘赎税会处理 名称变更——年底资产账实盘查常见问题及税会处理

课程大纲:一、年底资产账实盘查常见问题1、资金账户盘点及常见问题1)白条抵库2)现金短缺3)不合理大额4)现金负余额坐支5)久悬闲置账户6)未达账项7)账户资金异常进出8)余额长时间超大9)汇兑差异及调汇2、固定资产1)固定资产来源和权属2)折旧摊销要加速3)设备过时或减值4)停用、报废及待售5)在用不在帐、在账已移送6)房产土地要分开7)持有意图变化多3、

融资租赁业务与风险分析

【课程收益】▪ 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求▪ 掌握融资租赁业务流程▪ 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付▪ 掌握12种主要的融资租赁业务模式(操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示)▪ 掌握融资租赁业务的全过程风险管理(事前、事中、事后)▪ 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。

财务报表分析与经营决策

【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢,它是一门用数字表示的语言科学,读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来,把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题,全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法,通过一个个案例分享和对比,让学员掌握通过上帝视角看待公司价值提升公司价值的能力

股权激励实操与案例

【课程收益】▪ 全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用▪ 全面掌握股权激励的10种模式▪ 全面掌握股权激励方案设计▪ 全面掌握股权激励计划的实施▪ 全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响▪ 全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响▪ 掌握股权激励风险点与防范方法▪ 通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事

集团财务管理 —— 聚焦企业增长

模块目录:一、 股权设计二、 内部控制三、 经营管控四、 资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?▪ 六大财务管理模块(FM-Model 模型)▪ 四大财务常识▪ 如何将会计思路转化为财务思维▪ “规范”是会计思维;“发展”是财务思维▪ 财务的战略与战术第一模块 股权设计一、 如何布局公司股权?▪ 公司的控制权如何把控?▪ 如何终身锁定创业者?把上下游变股东▪ 什么是进入资本市场的必

企业估值与尽职调查

【课程收益】▪ 掌握尽职调查的目的、方法、原则和内容▪ 掌握如何开展基本情况尽职调查、行业尽职调查、业务尽职调查和财务尽职调查工作▪ 掌握资产基础法、收益现值法、可比公司法的估值方法▪ 掌握天使项目、互联网项目的估值方法▪ 运用大量案例分析和讨论来加深学员对课程的理解【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法,在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。【课程时间】6小时【课程对象】公司股东、董事

企业上市战略选择与实施流程

上市对企业来说有利有弊,上市为企业发展融得资金、促进法人治理与运营管理规范等好处显而易见,相应地规范成本增加、企业信息披露透明度提高等等也是不争的事实。企业上市成为公众公司是企业不断发展路径之一。实践告诉我们,在企业IPO上市成功与上市之后的健康发展,公司财务的规范运作功不可没。无论是企业自身发展的需要还是上市公司监管机构与法律法规的要求,上市公司必须持续提升会计核算与财务管理水平。

总裁的财务决策

【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给