石磊
民企持续盈利与快速发展 资本财税之道
【课程背景】后疫情时代，金税四期上线，企业的营商环境发生了剧烈变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制。没有财务思维的经营者，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。如果说基础财务和管理财务工具是陆军和海军，那么管理者的资本财税能力就
融资租赁业务与风险分析
【课程收益】▪ 掌握融资租赁的盈利模式、对租赁物的要求▪ 掌握融资租赁业务流程▪ 掌握融资租赁业务的资料清单、主要参数及价款支付▪ 掌握12种主要的融资租赁业务模式（操作流程、优点、适用范围、文件要求及风险提示）▪ 掌握融资租赁业务的全过程风险管理（事前、事中、事后）▪ 全面掌握融资租赁业务的担保方式及注意事项【课程宗旨】掌握科学成熟的股权投资方法，在快速发展的道路上“取势”、“明道”、“优术”。
财务报表分析与经营决策
【课程背景】财务报表是企业管理的数据中枢，它是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司历史、现在和未来，把握住公司未来发展方向和经营管理的实质。本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要科目及其背后蕴含的价值和意义传达给管理者。课程紧紧围绕公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司价值提升公司价值的能力
企业顶层设计与股权激励
【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、
集团财务管理 —— 聚焦企业增长
模块目录：一、 股权设计二、 内部控制三、 经营管控四、 资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？▪ 六大财务管理模块（FM-Model 模型）▪ 四大财务常识▪ 如何将会计思路转化为财务思维▪ “规范”是会计思维；“发展”是财务思维▪ 财务的战略与战术第一模块 股权设计一、 如何布局公司股权？▪ 公司的控制权如何把控？▪ 如何终身锁定创业者？把上下游变股东▪ 什么是进入资本市场的必
